בסביבה התחרותית של ימינו, על חברות להיות בעלות אסטרטגיה עסקית חזקה המשלבת תכנון אסטרטגי, ארגון יציב וכללים לקבלת החלטות.
הפופולרי ביותר שלנולמד מהטובים ביותר
עם יותר מ -100 שיעורים, תוכלו להשיג מיומנויות חדשות ולנצל את הפוטנציאל שלכם. גורדון רמזיבישול אני אנני ליבוביץצילום אהרון סורקיןתסריטאות אנה ווינטוריצירתיות ומנהיגות deadmau5הפקת מוסיקה אלקטרונית בובי בראוןתפצה הנס צימרניקוד קולנוע ניל גיימןאמנות סיפור הסיפורים דניאל נגראנופּוֹקֶר אהרון פרנקליןמנגל סטייל טקסס ערפילי קופלנדבלט טכני תומאס קלרטכניקות בישול I: ירקות, פסטות וביציםלהתחילקפיצה לחלק
- 3 מרכיבים של אסטרטגיה עסקית מוצלחת
- מדוע אסטרטגיה עסקית חשובה?
- כיצד לפתח אסטרטגיה עסקית
- רוצה ללמוד עוד על עסקים?
ב -17 שיעורי וידאו, דיאן פון פירסטנברג תלמד אותך כיצד לבנות ולשווק את מותג האופנה שלך.
איך לכתוב סצנת קרבלמד עוד
רעיונות חדשניים, שאיפה גבוהה ואישיות מנצחת הם כולם תכונות נהדרות לעסק חדש, אך הם לבדם לא יביאו להצלחה עסקית. בסביבה התחרותית של ימינו, על חברות להיות בעלות אסטרטגיה עסקית חזקה - כזו המשלבת תכנון אסטרטגי, ארגון איתן ותבנית לקבלת החלטות לתכנית קוהרנטית אחת.
3 מרכיבים של אסטרטגיה עסקית מוצלחת
אסטרטגיה עסקית היא סינתזה של שלושה מרכיבים: יעדים עסקיים מוצהרים של החברה, זיהוי שוק יעד ותוכניות ניהול אסטרטגיות. אלמנטים אלה מתיישרים כדי למקם את החברה במצב תחרותי להשגת יעדיה העסקיים המיידיים והארוכים.
- יעדים עסקיים : אם האסטרטגיה העסקית הכוללת היא מפת דרכים, הרי שהיעדים העסקיים הם אבני דרך בדרך להצלחה. המטרות העסקיות של חברה יכולות להיות לטווח הקצר, לטווח הבינוני או לטווח הארוך. יעדים לטווח קצר כוללים שילוב רשמי, העסקת צוות ברמה ארגונית, עריכת הצהרת חזון ומכירת מערך המוצרים והשירותים הראשון. יעדים לטווח בינוני עשויים לכלול השקת טכנולוגיה חדשה או מוצרים חדשים, תביעת אחוז מסוים מנתח השוק, פיתוח אפליקציית סמארטפונים או תוספת של סקרי שביעות רצון הלקוחות. יעדים ארוכי טווח עשויים לכלול יעדים כמו הנפקה ראשונית (IPO), פגיעה ביעד הכנסות ספציפי, רכישת מתחרה או רכישה על ידי חברה גדולה.
- זיהוי שוק היעד : מרכיב זה של האסטרטגיה הארגונית כולל זיהוי סוג האנשים שיצרכו את השירות שלך. באסטרטגיה עסקית מתוכננת היטב, חברה תזהה אם לקוחות פוטנציאליים אלה משרתים כרגע על ידי מותג אחר, כיצד הם עשויים להתקלף מאותו מותג, ומה הם יצטרכו בתמורה לנאמנות הלקוחות שלהם. אלה יידעו את מאמצי השיווק שלך בהמשך הדרך.
- תוכניות ניהול אסטרטגיות : אלה מייצגים את התוכניות העסקיות בהן תשתמש החברה שלך להשגת היעדים העסקיים שלה עם שוק היעד שזיהית. קטגוריה זו מכילה מותג אסטרטגיה שיווקית (כיצד היא תתקשר ללקוחות חדשים?) , האסטרטגיה התחרותית שלה (מה כל זרמי ההכנסות האפשריים?), ואסטרטגיית הצמיחה שלה (איך היא תדרוש שווקים קיימים ואז תגיע ללקוחות יעד בשווקים חדשים?). המטרה היא להתוות כיוון אסטרטגי כך שכל הפעילויות העסקיות משרתות את הגשמת היעדים העסקיים של המותג.
מדוע אסטרטגיה עסקית חשובה?
אסטרטגיה עסקית חשובה מכיוון שחברות מצליחות חייבות למזג את האידיאליזם של הצהרת משימה עם מציאות קבלת ההחלטות של הפעילות היומיומית. יזמים שמשקיעים הרבה אנרגיה יצירתית בחדשנות עשויים עדיין להיכשל אם הם נופלים על אסטרטגיות גנריות לניהול העסק שלהם, במקום לנסח את סוגי האסטרטגיות המותאמות אישית לתנאים הייחודיים של השוק התחרותי שלהם. אם אתה הולך להשקיע כלכלית ורגשית בעסק הקטן שלך, אתה חייב לעצמך לפתח אסטרטגיה עסקית הראויה להשקעה זו.
כיצד לפתח אסטרטגיה עסקית
המפתח לפיתוח אסטרטגיה טובה לעסק שלך הוא להבין היטב את העסק שלך, את המוצרים שלך ואת מציאות השוק שלך במונחים קרים, אובייקטיביים, חסרי משוא פנים. כך תוכל לעשות זאת:
באילו רוב משחקי הווידאו מקודדים
- זהה את המטרה שלך ואת ערכי הליבה שלך . המטרה שלך היא המטרה שלך עבור העסק; זה מתרכז בבעיה שאתה מכוון לפתור עם המוצרים והשירותים שלך. ערכי החברה שלך ירוץ יד ביד עם המטרה שלך. אילו הנחיות אתיות תשתמש כאשר אתה שואף למטרה העסקית שלך?
- ערכו הערכה עצמית . חלק מתהליך התכנון האסטרטגי הוא התבוננות קשה בארגון כפי שהוא קיים כיום. האם יש לך תזרים מזומנים ומשאבי אנוש הדרושים כדי לראות את התוכנית שלך למימוש? מאילו יתרונות תחרותיים אתה נהנה לעומת מותגים אחרים? אנשי עסקים לעתים קרובות קרא לזה ניתוח SWOT , שמייצג 'נקודות חוזק, חולשה, הזדמנויות, איומים'. שים לב כי נקודות החוזק והחולשה של החברה שלך הן גורמים פנימיים (שאתה כמנהיג עסקי יכול לשלוט בה), בעוד שההזדמנויות והאיומים שלה הם גורמים חיצוניים (שאינך יכול לשלוט בהם).
- הקצה צוות . החלט מי בארגון שלך יעמוד בראש המאמצים להשיג כל היבט באסטרטגיה שלך. חשוב שמי שתפקידו יקבל מרחב לקבל החלטות אסטרטגיות בצורה זריזה. ניהול מיקרו ממנכ'ל או מחברי דירקטוריון עלול לפגוע במורל ולטחון תהליך עד עצירה, לכן ציין אנשים שאתה סומך עליהם על שיקול הדעת. הצוותים החזקים ביותר מורכבים מההנהלה העליונה (שקובעת את היעדים והיעדים ההוליסטיים), ההנהלה האמצעית (המפקחת על ביצוע היעדים ומפקחת על מחלקות ספציפיות) ומפעילים פונקציונליים (שממלאים חובות בשטח של עסק, כמו ביצוע מכירה או מתן שירות).
- חקר את השוק שלך ואת סיפורי ההצלחה שלך בעבר . גלה כיצד מותגים דומים תבעו נתח שוק, הגדילו את המודעות למותג וניהלו כוח עבודה מאושר ויצרני. זה בסדר להשאיל את האסטרטגיות היעילות ביותר שלהם; ככל הנראה, הם שאלו פעם ממותגים אחרים.
- פרוס מפת דרכים להצלחה . ברגע שיש לך הערכה עצמית יסודית, צוות שנבחר בקפידה והנתונים הנכונים, אתה מוכן לפרוש את התוכנית שלך בפירוט. הצהירו על יעדי אסטרטגיה עסקית והציבו אותם במרווחים מציאותיים. דחף את הארגון שלך להיות הטוב ביותר, אך קבע יעדים שניתן לעמוד בהם בצורה סבירה. עם הזמן תמצאו את האיזון בין שאיפה להגשמה; שמירה על איזון זה תהיה מכרעת לקיום ארוך ופורה כעסק.
- השאר ממוקד . ברגע שעסק מזהה את תפקידו בשוק ומפתח אסטרטגיה עסקית סביב תפקיד זה, חשוב להישאר נאמן לאסטרטגיה זו. מותגים החורגים מעסק הליבה שלהם עלולים לאבד את המיקוד האסטרטגי שלהם. זה נוטה להיות פורה יותר להגביל את השאיפות שלך למה שאתה יודע שאתה הכי טוב בו.
זכרו שכל העסקים המצליחים, מחברות גדולות ועד חברות סטארט-אפ חדשות לגמרי, זקוקים לאסטרטגיה עסקית כדי למקד את מאמציהם ולתבוע את נתח השוק הגדול ביותר האפשרי. מנכ'לים שמחדשים ומקסימים זוכים להרבה מעריצים ראשוניים, אבל מי שמתכנן בקפידה ועומד באסטרטגיה העסקית שלהם הם אלה שבאמת פורחים.
מאסטרקלס
מוצע עבורך
שיעורים מקוונים שמועברים על ידי גדולי המוחות בעולם. הרחב את הידע שלך בקטגוריות אלה.
דיאן פון פירסטנברג
מלמדת בניית מותג אופנה
למידע נוסף בוב וודוורדמלמדת עיתונות חוקרת
איך לצלות כובעי פטריות פורטובלולמידע נוסף מארק ג'ייקובס
מלמדת עיצוב אופנה
למידע נוסף דייוויד אקסלרוד וקרל רובלימד אסטרטגיה ומסעות פרסום
למד עוד
