כיזמים מתחילים ביוזמות תכנון אסטרטגי לקבוע אסטרטגיה עסקית ולהגדיר פרוטוקולי קבלת החלטות, יתכן שהם זקוקים למרחב לניתוח מפוכח של חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים. סוג ניתוח פופולרי זה ידוע בשם ניתוח SWOT.
הפופולרי ביותר שלנולמד מהטובים ביותר
עם יותר מ -100 שיעורים, תוכלו להשיג מיומנויות חדשות ולנצל את הפוטנציאל שלכם. גורדון רמזיבישול אני אנני ליבוביץצילום אהרון סורקיןתסריטאות אנה ווינטוריצירתיות ומנהיגות deadmau5הפקת מוסיקה אלקטרונית בובי בראוןתפצה הנס צימרניקוד קולנוע ניל גיימןאמנות סיפור הסיפורים דניאל נגראנופּוֹקֶר אהרון פרנקליןמנגל סטייל טקסס ערפילי קופלנדבלט טכני תומאס קלרטכניקות בישול I: ירקות, פסטות וביציםלהתחילקפיצה לחלק
דיאן פון פירסטנברג מלמדת בניית מותג אופנה דיאן פון פירסטנברג מלמדת בנייה של מותג אופנה
ב -17 שיעורי וידאו, דיאן פון פירסטנברג תלמד אותך כיצד לבנות ולשווק את מותג האופנה שלך.
למד עוד
מהי ניתוח SWOT?
ניתוח SWOT הוא ניתוח בן ארבע נקודות שמשתמשים משתמשים בו כדי להעריך תוצאות חיוביות ושליליות פנימיות וחיצוניות. SWOT מייצג 'נקודות חוזק, חולשה, הזדמנויות, איומים'. שני המרכיבים הראשונים של ניתוח SWOT - נקודות חוזק וחולשה - מתייחסים לגורמים פנימיים בארגון. שני המרכיבים האחרונים של ניתוח SWOT - הזדמנויות ואיומים - מייצגים גורמים חיצוניים שעשויים להשפיע על הארגון.
- כוח . חוזקות יכולות להיות מורכבות מנכסים כמו מבנה ארגוני חזק, מחלקת משאבי אנוש חזקה או בעלות על הנדל'ן במטה החברה.
- חוּלשָׁה . חולשות פנימיות יכולות להיות דברים כמו מוסר עובדים נמוך, תזרים מזומנים לא מספיק או תוכנית עסקית לא מוגדרת.
- הִזדַמְנוּת . הזדמנויות חיצוניות יכולות להיות מחירים נמוכים על חומרי גלם, שליטה בנתח השוק ופיתוחים טכנולוגיים חדשים שיעזרו לייצור עתידי.
- איומים . איומים מהסביבה החיצונית יכולים להיות גורמים שליליים כמו שרשרת אספקה לא אמינה, סטארט-אפ המעוניין לערער את נקודת המחיר של החברה, או תביעה בקניין רוחני.
מה המטרה של ניתוח SWOT?
מנהיגי חברות מבצעים בדרך כלל ניתוח SWOT לפני שהם מנסים להזדמנויות עסקיות חדשות. מודעות לנקודות החוזק, החולשה, האיומים וההזדמנויות של החברה מסייעת לחברי הצוות של החברה לתכנן תוכנית פעולה שלא חושפת את החברה להפתעות לא נעימות בהמשך הדרך. שקול בין השאר את כל ארבעת מדדי SWOT במהלך הסוגים הבאים של תרחישים:
איך לשייף צבע מעץ
- תהליך התכנון להשקת מוצר חדש.
- הרחבה או התכווצות של קו מוצרים.
- תוספת של חברי צוות חדשים.
- התרחבות לשווקים חדשים.
4 טיפים לניתוח SWOT
להלן מספר טיפים לניתוח נקודות החוזק, החולשה, ההזדמנויות והאיומים של החברה:
- צור מטריצת SWOT . מטריצת SWOT היא מסמך שעוזר לך לארגן חזותית את ניתוח ה- SWOT שלך. חלק את המסמך לארבע תיבות - נקודות חוזק בפינה השמאלית העליונה, חולשות בצד ימין למעלה, הזדמנויות בפינה השמאלית התחתונה ואיומים בפינה השמאלית התחתונה. מטריצה זו 2x2 מאפשרת לך לקבץ את הגורמים החיוביים שלך בצד שמאל ואת הגורמים השליליים בצד ימין, עם גורמים פנימיים בחלק העליון, וגורמים חיצוניים בחלק התחתון.
- העריך בכנות . אם ברצונך להשתמש בנתוני ניתוח SWOT להשגת מקסימום, כדאי להיות גלוי לב לחלוטין לגבי המצב הנוכחי של החברה שלך. היו גלויים בהערכתכם לגבי חולשותיה ואיומיה של החברה. אם לא תתייחס אליהם עכשיו, הם ככל הנראה יחמירו עם הזמן.
- עבוד עם חברי צוות מכל רחבי החברה . כדי להבטיח ראייה הוליסטית העומדת על נקודות מבט שונות, הזמינו נציגים מחלקים שונים של החברה לתרום לניתוח ה- SWOT. התחל את התהליך בכך שחברי הצוות יוצרים מטריצות SWOT בעצמם, ואז הזמין אותם לדון בתוצאותיהם בסיעור מוחות קבוצתי. זה יכול להניב תובנות ייחודיות וזה יאפשר לך, כראש הצוות או בעל העסק, לנצל את התובנות הללו.
- השתמש בתוצאות ניתוח ה- SWOT שלך . כדי לנצל את ניתוח ה- SWOT באופן מלא, עליך למעשה להכניס את תוצאותיו לתהליך קבלת ההחלטות שלך. ניתוח SWOT יסודי עשוי לחשוף חוזק ארגוני או יתרון תחרותי שלא היית שוקל אחרת. אם כן, יתכן שתגלה שהחברה שלך מסוגלת לנצל הזדמנויות שמעולם לא חשבת שאפשר. התחייב לתהליך SWOT כדי להניב את מלוא התועלת שהוא יכול לספק.
מאסטרקלס
מוצע עבורך
שיעורים מקוונים שמועברים על ידי גדולי המוחות בעולם. הרחב את הידע שלך בקטגוריות אלה.
דיאן פון פירסטנברגמלמדת לבנות מותג אופנה
למידע נוסף בוב וודוורדמלמד עיתונאות חוקרת
למידע נוסף מארק ג'ייקובס
מלמדת עיצוב אופנה
למידע נוסף דייוויד אקסלרוד וקרל רובלימד אסטרטגיה ומסעות פרסום
למד עודרוצה ללמוד עוד על עסקים?
קבל את החברות השנתית של MasterClass לגישה בלעדית לשיעורי וידאו שמועברים על ידי מאורות עסקיים, כולל שרה בלקלי, בוב איגר, כריס ווס, הווארד שולץ, אנה ווינטור ועוד.
