ערכי הליבה של החברה ממלאים תפקיד קריטי בכל עסק מצליח. לא רק שהם משפיעים על הזהות הכוללת של החברה שלך, הם גם משמשים מגדלור לעובדים שלך, ומספקים להם אתוס מאוחד ומערך יעדים יומיומיים מוגדרים בבירור.
הפופולרי ביותר שלנולמד מהטובים ביותר
עם יותר מ -100 שיעורים, תוכלו להשיג מיומנויות חדשות ולנצל את הפוטנציאל שלכם. גורדון רמזיבישול אני אנני ליבוביץצילום אהרון סורקיןתסריטאות אנה ווינטוריצירתיות ומנהיגות deadmau5הפקת מוסיקה אלקטרונית בובי בראוןתפצה הנס צימרניקוד קולנוע ניל גיימןאמנות סיפור הסיפורים דניאל נגראנופּוֹקֶר אהרון פרנקליןמנגל סטייל טקסס ערפילי קופלנדבלט טכני תומאס קלרטכניקות בישול I: ירקות, פסטות וביציםלהתחילקפיצה לחלק
- מהם ערכי הליבה?
- מדוע ערכי הליבה של החברה חשובים?
- 5 דרכים ליצור ערכי ליבה לחברה מצליחה
- רוצה ללמוד עוד על עסקים?
מהם ערכי הליבה?
ערכי הליבה הם האמונות הבסיסיות והעקרונות המנחים של חברה. ערכי הליבה של החברה יכולים לתפקד כמעין הצהרת משימה עבור החברה, לשמש כמטרות משותפות ועקרונות מנחים המיידעים את תרבות החברה, פיתוח מוצרים וסביבת העבודה הכוללת.
מדוע ערכי הליבה של החברה חשובים?
בנוסף לשיפור תפיסת המותג ולסיוע ללקוחות לבנות אמון בחברה שלך, לערכי החברה יכולה להיות השפעה עמוקה על תרבות פנימית במקום העבודה ועל מעורבות עובדים. עובדים וחברי צוות שמזדהים מאוד עם ערכי הליבה של החברה נוטים יותר להישאר מרוצים ומעורבים בחברה, ובכך להגדיל את הביצועים הכוללים ולהעניק לחברה שלך יתרון תחרותי.
5 דרכים ליצור ערכי ליבה לחברה מצליחה
כבעל עסק, אין כלל זהב בכל הנוגע ליצירת רשימת ערכי ליבה עבור החברה שלך. דוגמאות לערכי ליבה של החברה יכולות להיות כל דבר, החל מיומנות ונחרצות ועד צדק חברתי וקיימות סביבתית. להלן מספר טקטיקות ושיטות שיכולות לעזור לך לפתח מערך ערכים:
- סיעור מוחות עם חברי הצוות : אסוף צוות עובדים מהימן וסיעור מוחות של רשימת ערכי החברה. אם אתה הבוס או המייסד המשותף, הקפד להפגין שליטה עצמית על ידי שמירה על ראש פתוח ולעודד את שאר הצוות שלך לדבר בכנות. התייחס לכל אחד מהחדרים כצוות אחד, וצמצם את רשימת ערכי הליבה שלך לכמה תחומי קונצנזוס, כגון אמינות או תושייה. לאחר מכן, הגדירו את רשימת הערכים וחזרו אליהם תוך מספר שבועות או חודש. אם הצוות עדיין מסכים עם הצהרות הערך, אתה במצב טוב.
- תן למשימה שלך באופן טבעי להגדיר את הערכים שלך : לפעמים, ערכי הליבה שלך יכולים להתגלות כהרחבה טבעית למשימה הכוללת של החברה שלך. לדוגמה, מייסדי מותג הבגדים פטגוניה כיוונו ליצור בגדים בעלי השפעה סביבתית מינימלית, וערכי הליבה שלהם של קיימות ידידותית לסביבה באו לשקף את הצהרת המשימה הזו. בחן וקח בעלות על הצהרת המשימה שלך וראה אילו ערכי ליבה מתעוררים באופן טבעי.
- שאל את עצמך את השאלות החשובות : שאלת עצמך שאלות יסודיות לגבי החברה שלך יכולה לעזור להבהיר את ערכי הליבה שלך. אחת השאלות הללו עשויה להיות: אילו התנהגויות או פעולות תעריך החברה על פני רווח? אולי הערכים שלך הם עבודה קשה, ראש פתוח, ורוח יזמית. אולי אתה מדגיש את הרצון להניע שינוי על ידי טלטול הסטטוס קוו. או אולי סדרי העדיפויות שלך הם איזון בריא בין עבודה לעבודה וסטנדרטים גבוהים של רווחה לעובדים. קביעת התשובה הספציפית לשאלה זו עשויה להבהיר את ערכי הליבה של החברה שלך.
- תהיה ספציפי : בעולם מושלם, ערכי הליבה של החברה מוגדרים בבירור עד לנקודה בה כל קבלת ההחלטות נעשית דרך עדשת הערכים הללו, אפילו עד לתהליך הגיוס. ערכי הליבה שלך צריכים לשמש כמסגרת שבאמצעותה אתה מעסיק עובדים בתחילת דרכם ומתמודד עם משאבי אנוש, והם צריכים להיות ספציפיים מספיק כדי למשוך את האנשים שאתה רוצה. למשל, אם ערך הליבה שלך הוא לחפש שיפור מתמיד באמצעות לקיחת סיכונים, סביר להניח שתרתע מלהעסיק אנשים שזוכים לחסכנות ושמרנות. אתה יכול לשכור מישהו שמעדיף שוויון ועמידות על פני שובבות אם זה תואם יותר את ערכי החברה שלך. על מנת להיות החברה הטובה ביותר, כדאי שיהיו לך ערכים ספציפיים ומאוחדים.
- תסתכל על הלקוחות שלך : לעתים קרובות, המפתח לפיתוח ערכי ליבה כדי להבטיח עתיד טוב יותר לחברה שלך הוא משוב לקוחות. מרבית הלקוחות מעריכים איכויות מעבר לעבודה טובה ומוצרים מעולים - הם מחפשים גורם וואו שיפריד את החברה שלך מכל האחרים. אולי הם רוצים שיפור מתמיד בתחום שירות הלקוחות, גישה ראשונה עם אנשים, או אמינות וידידות כללית. עיין בביקורות ומשוב של הלקוח שלך, ונסה לשלב את הייעוץ שלהם בערכי הליבה של החברה שלך.
