למרות שהבאת מילים למשהו נעלה כמו הצהרת חזון עשויה להיראות מכריעה, באמת, זה די פשוט; כל עסק מתחיל בחזון.
כל חברה מתחילה כרעיון בראש של מישהו, והרעיון הזה הוא הגרסה האידיאלית של מה שהעסק הזה יכול להיות אם היו לו המנהיגים, המימון והמבנה הנכונים. כתיבת הצהרת החזון של החברה שלך עוזרת לתת לך פרמטרים כיצד נראית הצלחה אם הכל פועל לפי התוכנית.
אז בוא נעבור על כמה טיפים כדי לראות איך אתה יכול להפוך את התמונה המנטאלית הזו בראש שלך להצהרת חזון מתפקדת, כך שתוכל לפעול למען העלאת העסק שלך למטרה זו.
הבסיס
אחרי שקראת לעסק שלך , הגיע הזמן להתחיל לחשוב על ההשראה שלך מאחורי העֵסֶק. לצור הצהרת חזון, חשב לאחור למה התחלת את העסק שלך מלכתחילה.
- רצית למלא חלל עבור שירות באזור שלך? אם לא היו מעצבי נוף בקהילה שלך, הצהרת החזון שלך יכולה להיות משהו על הבאת שירות מעולה וטיפול בדשא במחיר סביר לאזור.
- האם היה לך רעיון שאף אחד לא דמיין קודם? אם הרעיון שלך עונה על בעיה שמעולם לא נפתרה, דבר על איך תהפוך את העולם למקום טוב יותר באמצעות המוצר או השירות שלך.
- האם יש לך גישה חדשה לתהליך עסקי לשיפור הפרודוקטיביות? אם הדרך החדשה שלכם לגשת לבעיה הופכת את המוצר למשתלם יותר, דברו על איך זה ישנה את השוק של המוצר ויהפוך אותו לנגיש יותר לאלה שבעבר לא יכלו להרשות זאת לעצמם.
- האם אתה מובל על ידי שליחות קדושה מעבר לרווח? אם חלק גדול מהמודל העסקי שלך הוא גיוס כסף למטרה, כתוב כיצד אתה הופך את העולם למקום טוב יותר באמצעות עיסוקי הצדקה שלך.
- האם יש סיבה שאתה מחויב אליה במיוחד? אם המטרה שלך היא לנהל את העסק שלך באופן בר קיימא עם השפעה מינימלית על הסביבה, נסה לכתוב הצהרת חזון המדגישה איך בדיוק אתה מחויב לעסק שלך לשיטות קיימא.
כאשר עובדים על הצהרת החזון, התמקד במה שמייחד את העסק שלך . במה שונים המוצר והשירות שלך מהמתחרים שלך? חלמו בגדול כשאתם מדמיינים מה העסק שלכם יכול להיות אם הוא יממש את מלוא הפוטנציאל שלו.
התייעץ עם כל חברי הדירקטוריון שלך כדי לראות מה כולל החזון שלהם עבור החברה. מוחות מרובים בהתחשב בהנחיה יעזרו לכולכם לפתח את הצהרת החזון הטובה ביותר האפשרית.
ההבדל בין חזון להצהרת ייעוד
אז אם הצהרת חזון שואלת את השאלה, מה היית רוצה להשיג בעתיד, מה עושה הצהרת משימה? האם הם אותו הדבר? למה שניהם חשובים?
הצהרות המשימה והחזון פועלות יד ביד; החזון שלך הוא האידיאל שלך למחר, והמשימה שלך היא איך אתה נוקט בצעדים היום כדי להגיע לשם. הצהרת המשימה מעמיקה יותר; זהו תהליך שלב אחר שלב שיעזור לך לבנות את העסק שלך כדי להשיג את היעדים ארוכי הטווח שלך.
הגש תוכנית אסטרטגית כיצד תוכל לנקוט בצעדי פעולה כדי להפוך את החזון הזה למציאות.
אולי עדיין אין לך את כל התשובות, אבל לשקול כיצד תתמודד עם הבעיות והמכשולים הללו היא הכל חלק מתהליך התכנון. הצהרת המשימה שלך יכולה להיות מסמך קולח. התוכנית שלך כיצד להשיג את היעדים שלך תשתנה ככל שתיקח את מה שכתוב על הנייר ותיישם אותו בעסק שלך בחיים האמיתיים. בזמן שאתה מבצע התאמות באסטרטגיה שלך, עדכן את המסמך בשיטות המומלצות החדשות שלך.
דוגמאות חזקות מחפשים דוגמאות לחברות עם הצהרות חזון חזקות? הנה שלושה עסקים שונים מאוד כדי להראות לך את הטווח של הצהרת חזון יכולה להיראות.
- איקאה: ליצור חיי יומיום טובים יותר עבור האנשים הרבים. איקאה מציינת בהצהרת החזון שלהם לא רק את מחויבותם לשיפור חיי הלקוחות שלהם אלא גם העובדים והספקים שלהם . הם רוצים להיות יותר מחברה המייצרת רהיטים. הם רוצים להשפיע באופן חיובי על כולם לאורך כל שלב בתהליך. מסיוע בשיפור הקהילות מהן הם מוצאים את החומרים שלהם ועד לעזור ללקוחות לחיות חיים ברי קיימא יותר, הם רוצים להשאיר השפעה חיובית על אנשים ועל כדור הארץ.
- TEDTalk: רעיונות שכדאי להפיץ. TED, או טכנולוגיה, בידור ועיצוב, היא ארגון ללא מטרות רווח שואפת להפיץ רעיונות באמצעות שיחות בדרך כלל פחות מ-18 דקות ממובילי מחשבה בכל קשת הנושאים. הם התרחבו הרבה מעבר לשלושת הדיסציפלינות המקוריות שלהם, ותוכלו למצוא TEDTalk כמעט על כל דבר. הם מנגישים את ההרצאות הללו דרך ערוצים חינמיים כמו YouTube ומציעים אותם בלמעלה מ-100 שפות.
- Warby Parker: קניית משקפיים אמורה להשאיר אותך שמח ונאה, עם כסף בכיס. בדף ההיסטוריה שלהם , Warby Parker מדבר על איך אחד המייסדים שלהם איבד את המשקפיים שלו בטיול תרמילאים, ומכיוון שהמשקפיים היו כל כך יקרים, הוא פשוט הלך בלי משקפיים בסמסטר הראשון של בית הספר לתואר שני. המודל העסקי שלהם אינו כולל חנויות פיזיות, כך שהם יכולים לצמצם את עלות התקורה כדי להוזיל את המחירים שלהם כדי שיותר אנשים יוכלו להרשות לעצמם משקפיים. החזון שלהם מצביע על המודל העסקי שלהם, ומדגים מדוע כל כך חשוב לקבוע את החזון שלך לפני שאתה מתחיל.
- מיקרוסופט: מחשב על כל שולחן עבודה. הצהרת החזון הזו באה מתוך ביל גייטס ופול אלן בתחילת יצירתם של מיקרוסופט . הם רצו להפוך את המחשבים הביתיים לנגישים ובמחיר סביר לכולם. בהתחשב בכמה יקר היה המחשוב כשהם נכנסו למקום, זה פלא איך המחשבים הביתיים הפכו נגישים היום. האינטרנט והגישה אליו הם כבר לא רק עבור 1% העליון.
דוגמאות אלו הן עסקים בחזית התעשייה שלהם. הצהרות החזון שלהם מתמקדות כולם במה שמייחד אותם. המטרה העיקרית של איקאה היא לא לייצר רהיטים. הם משתמשים ברהיטים כדי לשפר את חייהם של האנשים סביבם ולקדם שיטות בר-קיימא כדי לעזור לכדור הארץ.
טיפים לכתיבת הצהרת חזון מעולה
אז עכשיו אתה יודע עד כמה חשובה הצהרת חזון, הנה כמה שיטות עבודה מומלצות כיצד לכתוב אחת יעילה באמת.
- הישארו תמציתיים. הצהרות חזון הן כמו המוטו שמודיע על הדרך שבה העובדים שלך עובדים ועל הדרך שבה הלקוחות שלך רואים את העסק שלך. עשה את זה קצר ומתוק: לא יותר ממשפט אחד. הצהרת החזון הטובה ביותר? משהו שאתה מרגיש כל כך חזק לגביו שהיית מטיח אותו על חולצת טי.
- תהיה שאפתני. הצהרת החזון שלך צריכה להיות משהו גבוה, אבל לא בלתי אפשרי.
- תהיה ברור, אבל תהיה רחב. אמנם כדאי להימנע מלהיות מעורפל, אך רוח ההצהרה עדיין צריכה להקיף את העסק שלך גם אם תשנה מעט כיוון.
- הפוך אותו לרגיש לזמן. צריך להיות לך תאריך מוגדר שעד אליו אתה משיג את המטרות שהצבת. ברגע שתפגשו את החזון שקבעתם, תוכלו להגדיר חזון חדש שמתבסס על זה שכבר השגתם.
- לתת השראה לחברה שלך. כאשר מסתכלים על הצהרת החזון שלך, העובדים, המשקיעים וחברי הדירקטוריון שלך צריכים להרגיש השראה לעבוד לקראת החלום הזה.
לב המוטיבציה שלך
כל חברה למטרות רווח קיימת כדי להרוויח כסף. זה נתון. אם זו הסיבה היחידה שאתה פותח עסק, לא תגיע רחוק מדי. הצהרת החזון שלך מדברת אל לב המוטיבציה שלך להתחיל את העסק שלך.
- כיצד העסק שלך מיישם פתרונות בקהילה שלך?
- למה למישהו יהיה אכפת שהחברה שלך קיימת?
- מה מייחד אותך מכל שאר התעשייה שלך?
- אילו גישות חדשות אתה מביא לתעשייה שלך?
- איך החברה שלך הופכת את העולם למקום טוב יותר?
- ממי הכי אכפת לך? הלקוחות שלך ושביעות הרצון שלהם? בעלי המניות שלך ושולי הרווח? העובדים שלך ופרנסתם? עבור מי אתה עושה עסקים, קודם כל?
- איך החברה שלך עושה את העולם שונה? האם זה בצורה טובה?
אתה זה שמייחד את העסק שלך, כך שרק אתה יכול לקבוע לאן אתה רוצה לראות את פניו של העסק שלך. גלה מה הלב של העסק שלך וכיצד תוכל להפוך את האלמנט הייחודי הזה לכוח המניע של העסק שלך. זה מה שיניע אותך לעתיד.
