אחריות חברתית תאגידית הוא נושא חם בעולם העסקים, וזה קשור רבות לנושאים הסביבתיים, הרגשיים והפיננסיים המשפיעים כיום על האנושות. אבל בעולם קפיטליסטי, זה כמעט בלתי אפשרי לעשות את מה שנכון בלי לשכנע קודם את בעלי העניין.
5 שלבים ליצירת אסטרטגיה פילנתרופית ידידותית לבעלי עניין
במאמר זה, נדון כיצד לפתח אסטרטגיה פילנתרופית שתועיל למעשה לכל בעלי העניין, בין אם אתה מחפש ללמוד כיצד להקים מקלט לחסרי בית או הוספיס.
שלב 1: זהה את מחזיקי העניין שלך
אינך יכול ליצור אסטרטגיה פילנתרופית מוצלחת מבלי לדעת מי הם בעלי העניין שלך. חשבו למי יש אינטרס מובהק בהצלחת המאמצים הפילנתרופיים שלכם, כמו תורמים, מתנדבים, הקהילה וכל ארגון או אנשים שאתם עובדים איתם.
ברגע שאתה מכיר את מחזיקי העניין שלך, אתה יכול להתחיל לחשוב איך לשרת בצורה הטובה ביותר את הצרכים שלהם. בתרחיש הטוב ביותר, בעלי העניין שלך יתיישרו עם יעדי הקצה של הארגון שלך. אם אתה עדיין בשלבי תכנון ראשוניים של העסק שלך, נסה למצוא בעלי עניין בעלי דעות דומות.
שלב 2: הערכת המשאבים שלך
לאחר שזיהית את מחזיקי העניין שלך, העריך את המשאבים העומדים לרשותך כדי להשיג את המטרות הפילנתרופיות שלך. שקול את הזמן, הכסף, הצוות וכל ציוד אחר שיש לך גישה אליו. הקפד לתאם את כל המשאבים כדי להבטיח שהם מתאימים ליעדים שלך.
תוכנת שירותי בריאות, כגון תוכנת שירותי אנוש שנמצאת ב footholdtechnology.com , יכול להציע פונקציונליות מלאה לניהול מידע לחסרי בית, מה שהופך את שיתוף הפעולה לנוח. זה יכול לעבוד עם סוכנויות בכל קשת השירותים האנושיים, ולאפשר מקרי שימוש נוספים.
שלב 3: יישם את התוכנית שלך
אמנם חיוני לעבור על התוכנית העסקית שלך עם מחזיקי עניין, אך תחילה עליך לפתח אסטרטגיה שנשמעת אטרקטיבית לכל המעורבים. ניתוח קפדני ונתונים קלים לקריאה יעזרו לבעלי עניין להצטרף לרעיון שלך או להתאים היבטים שאינם חיוביים.
לאחר מכן, התחל ליישם את התוכנית שלך על ידי פנייה לגורמים מרכזיים (כלומר, מתנדבים), פיתוח תקציב ויצירת ציר זמן לפרויקט שלך. אם אתה רוצה להתחיל בתוכנית 'איך להקים מקלט לחסרי בית', הקפד להדריך את מחזיקי העניין שלך בתהליך ובמטרות שלך.
שלב 4: מעורבות ותקשר
זה רק הוגן לתקשר ולתקשר עם האנשים שמממנים או תומכים בעסק שלך. לאחר השלמת התוכנית הראשונית, תפקידך לעדכן את בעלי העניין שלך ולתת להם את הכוח לשנות דברים תוך כדי, בתנאי שהם לא ייפלו מהתוכניות הראשוניות שלך.
זה רעיון טוב ל לפתח דרכי תקשורת דו-כיווניות שיוצרות לולאות משוב על מה עובד ומה לא. עודד את מחזיקי העניין שלך להיות פעילים בפרויקטים הפילנתרופיים שלך על ידי שאלת אותם שאלות והצעת ביקורת ושינויים קבועים של אסטרטגיה פילנתרופית.
שלב 5: היו 100% אותנטיים
כדי ליצור או לחדד תרבות של פילנתרופיה ארגונית, עליך לוודא שהתוכנית שלך עקבית, הן חיצונית והן פנימית. אבל יותר מכל, התוכנית שלך צריכה להיות אותנטית ושקופה, אחרת תפגע באמון וברצון הטוב שבנית בקרב מחזיקי עניין.
איך לאגד ספר בכריכה קשה
זכור שעובדים, מתנדבים ומפרסמים ישפטו אותך על סמך התרבות והערכים הארגוניים שלך. אתה תמיד צריך 'ללכת בהליכה' כדי לבנות ולשמור על מערכות יחסים טובות.
סיכום
פיתוח אסטרטגיה פילנתרופית מוצלחת לוקח זמן ומאמץ, אבל זה שווה את זה. השתתפות שחקני המפתח שלך על הסיפון מגדילה את הסיכוי שהמאמצים הפילנתרופיים שלך יצליחו.
על ידי ביצוע השלבים המתוארים במאמר זה, אתה יכול ליצור אסטרטגיה הכוללת את כל מחזיקי העניין החיוניים ובו בזמן לשמור אותם מרוצים, מעורבים ומעורבים לחלוטין.
