כשזה מגיע לפריון ולרווחה במקום העבודה, התרבות חשובה. זה משפיע על כל דבר, החל מרמות הלחץ של השותפים ועד לרמת המעורבות שלהם ועד כמה זמן הם יישארו בחברה. למרות שההגדרות משתנות, הנה איך מתאר צוות העורכים של Indeed תרבות עבודה : אוסף של גישות, אמונות והתנהגויות המרכיבות את האווירה הקבועה בסביבת עבודה.
איך אני יכול להיות מעורב בפוליטיקה
כבעלים של חברת כוח אדם מתמחה, אני רואה כמה חשובה התאמה לתרבות. בעיקרו של דבר, קיום יועצים מרוצים פירושה השגת תוצאות טובות יותר של הלקוח - ללא קשר לענף הלקוח. זו הסיבה שאנשי הצוות שלי מחשיבים גם את המומחיות של היועץ וגם את תרבות מקום העבודה כאשר קובעים איזה מועמד יתאים ביותר ללקוח.
בדיוק כפי שצוות ההנהגה שלי מבצע בדיקות רציפות עם לקוחותינו כדי לוודא שהם מרוצים מעבודת היועצים שלנו, אנו גם לוקחים לעתים קרובות את הדופק בסביבת העבודה הפנימית במשרדנו. להלן שלוש דרכים שמצאנו ליצירת תרבות מקום עבודה ששומרת על השותפים שלך מעורבים.
הימנע מרעילות. לדעת מה אתה לא רוצה יכול להיות קריטי בדיוק כמו לדעת מה אתה כן רוצה - וסביבת עבודה שבה התנהגות רעילה (כגון אפליה, הטרדה ובריונות) מותרת להימשך נופלת לקטגוריה הראשונה. על פי 2019 להגיש תלונה מהחברה לניהול משאבי אנוש (SHRM) שכותרתה העלות הגבוהה של תרבות עבודה רעילה, אחד מכל חמישה אמריקאים עזב עבודה בחמש השנים הקודמות עקב תרבות חברה גרועה. העלות של מחזור זה הייתה מוערכת ב-223 מיליארד דולר, המיוחסת לגורמים כמו מחזור והיעדרויות. SHRM גם מצא שעובדים רואים במנהלים, יותר מאשר מנהיגות או משאבי אנוש, כאחראים ביותר לקביעת תרבות החברה - ולמנהלים שלהם לרוב חסרו הכישורים הרכים הדרושים כדי להקשיב, לתקשר ולהוביל ביעילות.
תאמן את המנהלים שלך היטב. עזרו להם לפתח מיומנויות במיומנויות הדרושות כדי לבצע את עבודתם היטב ברמה הטקטית, האסטרטגית והאנושית. אינטראקציות אפקטיביות בין מנהלים והדיווחים הישירים שלהם תורמים באופן משמעותי לרווחת העובדים ולהגשמה.
היו פרואקטיביים. יש לפתח את התרבות ביצירתיות ובמחשבה מצד המנהיגות. לדוגמה, פיתחתי וייסדתי תוכנית השתלמות והדרכה של ארבעה חודשים עבור אנשי הצוות שלנו, שכולם עובדים מרחוק. התוכנית כוללת פגישות אינטרנט שבועיות, הדרכות מקוונות ושיחות אימון כדי לעזור להם להבין טוב יותר את תפקידם האישי ואת ערכי החברה בכללותה. אחד מאותם ערכים הוא להיות לשירות בקהילות שבהן אנו חיים ועובדים. אנו מעודדים את מקורבינו להחזיר בדרכים משמעותיות עבורם באופן אישי, ואנו עוסקים בשירות קהילתי יחד. לאחרונה דו'ח מחקר שוחרר על ידי goBeyondProfit שבסיסה באטלנטה, ארגון פילנתרופי שעוזר להפחית חסמים למנהיגים עסקיים ללמוד ולהעניק השראה זה לזה, מראה כמה חשוב ליישר את הערכים הארגוניים והפרטיים. הדוח, שכותרתו ניווט בציפיות עולה, קובע כי 60% מהעובדים שוקלים נדיבות כשהם מחליטים אם לעבוד בחברה. יתר על כן, העובדים רוצים את שלהם מנהלים ראשיים לגלם בפומבי את האופי התאגידי של החברה בדרכים גלויות, נגישות ושקופות. כמנהיגים, עלינו לחיות את הערכים שאנו משלבים בתרבות החברה.
איך להגדיר תנור לצלייה
תקשיב לצוות שלך. בנקודה אחת, עשיתי שיחה שבועית כדי לתקשר עם הצוות שלנו. חשבתי שזה נהדר, אבל כששאלתי את הצוות שלי מה הם מעדיפים, הם אמרו שהם רוצים תקשורת שבועית כתובה במקום. אז עשיתי את ההתאמה. השתמש בסקרים ובכלים אחרים כדי להעריך איך הצוות שלך מרגיש ומה חשוב לו. אתה גם רוצה לאמוד את רמות הלחץ שלהם ואם הם מרגישים מוגזם - שני גורמים שיכולים להוביל לירידה בתפוקה ולשחיקה מוגברת.
תרבות מקום העבודה משפיעה על רווחתם של העובדים שלך ועל הבריאות הפיננסית של החברה שלך. צרו אותו מתוך כוונה, עקבו אחריו כדי להבטיח שהוא מטפח סביבה מועילה ותנו לו להמשיך ולהתפתח. יהיו לך עובדים שמחים ומעורבים יותר וחברה שנבנתה להחזיק מעמד בשוק משתנה.
איך נראית תרבות מקום העבודה שלך? תודיע לנו! שתף אותנו בסיפורים שלך.
איך לכתוב ספר פנטזיה
