חמשת הטיפים של בוב איגר לפיתוח אסטרטגיה עסקית

חמשת הטיפים של בוב איגר לפיתוח אסטרטגיה עסקית

לבוב איגר היה חזון ברור לגידול חברת וולט דיסני. באמצעות אסטרטגיה עסקית תחרותית, הוא הרחיב את אחזקות המדיה של החברה, הגדיל את זרמי ההכנסות וגדל את נתח השוק של החברה באופן אקספוננציאלי. להלן חמשת הטיפים שלו לפיתוח אסטרטגיה מוצלחת.

1. תחלום בגדול . צעד ראשון קריטי כאשר אתה ממקד את האסטרטגיה של החברה שלך - בין אם מדובר בסטארט-אפ בשלב ההיריון שלה או בעסק מבוסס שזקוק למיקוד מחדש - הוא להשתולל. ברצינות. כשמגיע הזמן לסיעור מוחות בכיוונים חדשים שבהם אתה יכול לצמוח, הקדש מקום למעט רעיונות ללא אסור. לעת עתה, השמיים הם הגבול. ברגע שבדקת את מגוון האפשרויות, הגיע הזמן למלוך את עצמך. בשלב זה תרצה לפתח רשימת עדיפויות תמציתית.
שתיים. הגדירו את סדר העדיפויות שלכם . אתה יכול לקבל רק שלוש סדרי עדיפויות. זה מה שאמר לו אחד מחבריו של בוב, יועץ שיווקי ופוליטי, וזה הוכיח שזה רעיון מוצק. יותר משלוש סדרי עדיפויות והמגרש שלך מתחיל לרדת. החזון שלך לחברה מבולבל - ללקוחות, למשקיעים, לדירקטוריון החברה שלך. מבחינת בוב, שלושת האלמנטים שהחליט לשלב באסטרטגיה שלו להפעלת דיסני היו:

• השקיעו את מרבית ההון של דיסני בתוכן ממותג איכותי, כלומר ביצירתיות.
• השתמש בטכנולוגיה כדי ליצור תוכן משכנע יותר ולהגיע לאנשים בדרכים חדשניות יותר.
• צמיחה גלובלית, העמקת הקשר לשווקים ברחבי העולם.

3. למכור את החזון שלך . צמצום סדרי העדיפויות שלך לשלושה יעדים גבישיים הוא חצי הקרב. כדי למכור את החזון שלך, אתה צריך להיות מסוגל לבטא אותו ביעילות למגוון רחב של אנשים. זה יבוא באופן טבעי לאנשים מסוימים ועשוי לדרוש תרגול אינטנסיבי מצד אחרים. לא משנה לאיזה מחנה אתה נופל, זכור: שלב הגדרת החזון הזה לא קשור אליך וכמה אתה חכם. מדובר באנשים בחדר - על כך שאתה מבין את שפתם ומציג את החזון שלך במונחים הנגישים ביותר עבורם.
ארבע. גלם את החזון שלך . קביעת האסטרטגיות שלך אינה דבר חד פעמי. עליכם להפוך לגלגול החיה והנושם של שלוש האסטרטגיות שלכם, ותמיד עליכם להיות מוכנים להסביר כיצד הן חלות על בעיות בכל הגדלים. כישורי תקשורת חדים הם חיוניים: ככל שתוכל לתקשר את האסטרטגיות שלך בצורה מילולית ובלשון דיבור (כלומר, לא באמצעות דוא'ל באמצעות לינגו ארגוני), כך הם יושמו בצורה יעילה ואפקטיבית יותר. אתה לא רוצה להיות הדמות הגדולה והעוצמתית הזו של עוז שמתחבא מאחורי מחשב וקורא לצוות שלהם להישאב לגישות סינרגטיות לייעול זרימת העבודה או כל דבר אחר. אתה רוצה להיכנס לחדר עם משתפי הפעולה שלך ולהתאים את החזון שלך לחוויית העבודה שלהם בפועל.
5. קבל משוב . אלמנט קריטי נוסף באסטרטגיית חברה טובה הוא משוב. כי, ככל שאתה הקפטן של הספינה שלך, חלק עיקרי בתפקידך הוא לאפשר לסובבים להיות הבעלים של החזון. בקשת משוב גם מרתקת את האנשים שעובדים בשבילך וגם מביאה תובנה שלא יסולא בפז - אתה זקוק לאותה נקודת מבט על המגפיים כדי לשמור על כיול הראייה שלך.

זו הסיבה שבוב, על בסיס שבועי, יושב עם הדיווחים הישירים שלו במהלך ארוחת הצהריים כדי לחפש משוב ועצות. זה מושב תן וקח שלדבריו מדגיש את הצורך לא רק להיות נגיש ... אלא גם להיות בעל יכולת להיות גלוי לב בדיאלוג. וכאן האמת נחשבת. עליכם, חייבים, ליצור תרבות בה מעודדים יושר וכנות. ככל שתצליחו להשתמש יותר ב- POV - במיוחד כשמדובר במדידה לאן מועדות השוק וכיצד החברה שלך צריכה להסתגל אליו - כך תוכל טוב יותר להתגלגל עם האגרופים ולשגשג.