רוב האנשים המנסים לטפס בסולם התאגידים נאמר לעקוב אחר צעדים מסוימים כדי להפוך למנהיגים. זה נכון במיוחד עבור נשים. מחקרים, כמו גם שפע של עדויות אנקדוטיות, הוכיחו שלנשים יכול להיות קשה יותר להתרומם במקום העבודה מאשר לגברים. אין לזה שום קשר לכשירות הנשים ויותר מכך הטיות מובנות שחלקם מתנגדים לנשים במקום העבודה. זה פשוט יותר נפוץ שגברים נמצאים בתפקידי מנהיגות, אם כי זה משתנה. לכן, לעתים קרובות נותנים לנשים טיפים וטריקים לגבי איך להעלות את עצמן בעבודה. הטיפים האלה יכולים להיות פשוטים כמו דיבור בצורה מסוימת, או מורכבים כמו גישה לכינוי גברי יותר. וחלקם בהחלט מחזיקים בפניני חוכמה ועצות טובות באמת. אבל אחרים לא רק פחות יעילים, אלא לפעמים לא יעילים באופן אקטיבי. לכן, חשוב לנשים להבדיל בין מה מועיל ומה חסר תועלת או אולי פועל נגדן באופן פעיל.
להלן מספר מיתוסים לגבי מנהיגות במקום העבודה שניתן ליישם גם באופן כללי יותר. כמובן, עד כמה שזה יכול להיות קשה להתקדם מבחינה מקצועית כאישה, להיות מנהיג טוב יותר אין פירושו לנטוש את האישיות האמיתית של האדם. חשוב מאוד לנשים לשקול כיצד להציג את עצמן בצורה הטובה ביותר בתחום המקצועי, אבל אנשים יכולים להבחין בהבדל בין אינטראקציות אותנטיות לאינטראקציות לא אותנטיות. על ידי הגדרת ההבדל בין מיתוסים של מנהיגות לעצות טובות, נשים יכולות להשתמש בעצה הטובה הזו מבלי לאבד את עצמן ולהתקדם מבחינה מקצועית.
1. מנהיגים חייבים לדעת הכל
אנשים רבים מדווחים שהם סובלים מתסמונת המתחזה כמנהיגים, מה שאומר בעצם שהם לא מרגישים כשירים לכהן בתפקידים שהם עושים. נשים במיוחד דיווחו שסובלות מתסמונת המתחזה כי הן פשוט לא מרגישות שהן יודעות כל מה שהן צריכות כמקצועניות. זה נובע בין השאר מהרעיון שמנהיגים חייבים לדעת הכל. במקום לדעת הכל, מנהיג טוב מבין שלכל אחד יש מגבלות. אי אפשר להיות מומחה לכל דבר. עם זאת, ניתן למנות בחוכמה מומחים בתחומים מסוימים לטפל בעבודה שהם מכירים. זה גם אומר שמנהיג טוב יכול להודות לא רק במגבלות אלא גם בטעויות שמתרחשות בגלל המגבלות הללו. הם מעצימים אחרים לקחת גם תפקידי מנהיגות, ובסופו של דבר יוצרים צוות חזק יותר במקום ליצור זרקור על עצמם בלבד.
2. מנהיגים חייבים תמיד להיות מחוברים
טעות נפוצה נוספת לגבי מנהיגים היא שהם חייבים להיות תמיד זמינים לצוות שלהם, תמיד להופיע במלוא התפוקה, מבלי לקחת הפסקה. זה יכול למעשה להזיק למנהיגים. מכיוון שאי אפשר לדעת הכל, גם בלתי אפשרי שאנשים יפעלו תמיד בתפוקה מלאה בלי שום סוג של הפסקות. במקום זאת, הרבה מנהיגים יוצרים קשרים חזקים יותר עם הצוותים שלהם על ידי היותם כנים לגבי מתי הם צריכים לקחת הפסקה. חשוב שיהיה זמן להיטען מחדש. זה לא חייב להיות יציאה לחופשה ממושכת; פשוט להבהיר שהם לא יהיו זמינים לאחר היציאה הביתה במשך היום, או בנקודות מסוימות ביום, יכול לאפשר למנהיג זמן להתחדש. מנהיגים רבים אכן מוצאים את עצמם במאמץ יתר; למעשה, מוערך 84% מהחברות לצפות לחלוטין לחוות מחסור במנהיגות בחמש השנים הקרובות. לעתים קרובות, מחסור מסוג זה נובע משחיקה וניתן למנוע אותו באמצעות הצבת גבולות ויושר לגבי מגבלות.
3. רק מוחצנים הופכים למנהיגים
רוב העסקים אכן דורשים ממנהיגים לקחת על עצמם תפקיד חברתי לפעמים. עד 2022, תהיה הערכה 6,200 חללי עבודה משותפים אמריקאים , כלומר חללי עבודה משותפים הולכים וגדלים במספרם. זה ידרוש בהכרח עוד יותר פעולות חברתיות ממנהיגים, אבל זה לא אומר שאותם מנהיגים צריכים להיות מוחצנים טבעיים. רבים מניחים שהם לא מתאימים לתפקידי מנהיגות פשוט בגלל שהם לא פרפרים חברתיים, אבל למרות שלמוחצנות יש יתרונות עבור מנהיגים, כך גם מופנמות. לאנשים מופנמים לרוב קל יותר להתכופף ולהתמקד בעבודה ובביצוע דברים. לצורך העניין, הרבה מופנמים מוצאים את זה פשוט מספיק להיות חברתי כשצריך; זה פשוט לא בהכרח סוג הפעילות האהוב עליהם. מופנמים גם מצוינים בהקשבה ובהשתקפות שקטה, במקום להיות תגובתיים. הרבה עובדים מעריכים לעבוד תחת מופנמים; אחרי הכל, ביל גייטס הוא מופנם ולא הייתה לו בעיה להוביל אחרים!
4. הובלה שווה ערך לניהול
רוב האנשים עבדו תחת מנהלים גרועים בשלב זה או אחר. אחת הסיבות לכך שהאנשים האלה היו מנהלים גרועים היא שהם השוו ניהול למנהיגות. אמנם ניהול אנשים חשוב ויכול להיעשות היטב, לרוב על ידי מנהיגים טובים, אבל זו משימה אחרת לגמרי. המנהלים אחראים לקביעת כללים ולוודא שהקבוצה נמצאת בשליטה. מנהיגים, לעומת זאת, לא צריכים להיות בעלי סוג מסוים של תואר ניהול כדי להוביל. הם בדרך כלל אלו שנותנים השראה לאחרים ומניעים אנשים להתקדם וליצור תוצאות טובות יותר. כרגע, יש נגמרו 400 מיליון יזמים באופן גלובלי. להרבה מאותם יזמים יהיו תכונות השראה הנחוצות למנהיג להחזיק; ייתכן שהרבה מהם לא נותנים עדיפות להיות מנהל, פשוט כי הם יודעים שהתפקיד המסוים הזה לא תמיד נחוץ למנהיגים.
שוב, זה נפוץ שנשים מרגישות מודעות לעצמן ומודאגות לגבי עלייה בסולם הארגוני. לעתים קרובות יכול להיות קשה לאנשים לעבור מתפקיד העוקב לתפקידי מנהיגות. נשים, במיוחד, נאמר לעתים קרובות מבחינה חברתית להיות יותר כפופות. אבל הם לא חייבים להיות. גם כאשר יש צורך בהכשרה מחדש ושינוי הרגלים, נשים מסוגלות לקחת תפקידי מנהיגות חזקים במקום העבודה. רבים מהם פשוט ירצו לוודא שהם לא מכינים את עצמם לכישלון על ידי אמונה ב מיתוסים של מנהיגות ראשון.
