כיצד להשתמש בתיאוריה של שני גורמים של הרצברג כדי להגביר את התפוקה של העובדים

חלק מתפקידו של כל מעסיק הוא לוודא שביעות רצון העובדים גבוהה על מנת לשמור על עובדים איכותיים ולהגדיל את התפוקה. אחת התיאוריות הבולטות ביותר בנוגע לגורמי מוטיבציה במקום העבודה היא תיאוריית שני הגורמים של הרצברג. התיאוריה הכפולה של פרדריק הרצברג משמשת חברות ברחבי העולם, והבנת האופן שבו היא פועלת יכולה לעבור דרך ארוכה בשיפור חיי העובדים ופריון החברה.

למד מהטובים ביותר

קפיצה לחלק

• מהי תיאוריית שני הגורמים של הרצברג?
• מהם גורמי היגיינה במקום העבודה?
• מהם גורמי מוטיבציה?
• כיצד להשתמש בתיאוריה של שני גורמים של הרצברג כדי להגביר את התפוקה של העובדים
• רוצה ללמוד עוד על כלכלה ועסקים?

ב -17 שיעורי וידאו, דיאן פון פירסטנברג תלמד אותך כיצד לבנות ולשווק את מותג האופנה שלך.

מהי תיאוריית שני הגורמים של הרצברג?

תיאוריית שני הגורמים של הרצברג היא תיאוריה פסיכולוגית בנושא מוטיבציה במקום העבודה שפותחה על ידי הפסיכולוג פרדריק הרצברג בשנות השישים. התיאוריה של הרצברג פירקה את צרכי מקום העבודה לשתי קטגוריות: גורמי מוטיבציה המעניקים לעובדים תחושת סיפוק וגורמי היגיינה הקובעים את הרמה הבסיסית של יציבות וביטחון תעסוקתי.

כמה אונקיות ב-750 מ"ל של אלכוהול

הרצברג הצהיר כי נוכחותם של המניעים הבטיחה את שביעות רצון העובדים בעוד חוסר שביעות רצון מהתפקיד נבע מחוסר גורמי היגיינה. תיאוריית המוטיבציה של שני גורמים גורסת כי שביעות רצון ואי שביעות רצון מהעבודה הן שתי קטגוריות נפרדות עם גורמים שונים התורמים. על מנת להבטיח הרמוניה במקום העבודה, תיאוריית המוטיבציה-היגיינה של הרצברג גורסת כי על המעסיקים להגדיל את גורמי המוטיבציה של העובדים ובמקביל להגביר את ההיגיינה במקום העבודה.

הרצברג ביסס את המודל הדו-גורמי שלו על תיאוריית המוטיבציה והצרכים הקיימים של הפסיכולוג אברהם מאסלו. היררכיית הצרכים של מאסלו מפרקת את הצרכים שבני האדם מבקשים לספק למגוון קטגוריות. מאסלו הניח כי בני אדם חייבים לספק את הצרכים החיוניים והבסיסיים ביותר מבין צרכים אלה לפני שהם יכולים לחפש מענה לצרכים ברמה גבוהה יותר. פרדריק הרצברג לקח כמה אלמנטים מהתיאוריה של מאסלו והחיל אותם על מקום העבודה.

מהם גורמי היגיינה במקום העבודה?

לדברי הרצברג, קיום סביבת עבודה עם היגיינה גבוהה הוא חיוני בכדי לשמור על אי שביעות רצון העובדים. מכיוון שתיאוריית שני הגורמים גורסת כי יש לטפל בגורמי מוטיבציה וגורמי היגיינה באופן עצמאי, חשוב למעסיקים להבין מהם גורמי היגיינה וכיצד לשפר אותם. הנה רשימה של כמה מגורמי ההיגיינה העיקריים (הידועים גם כגורמי תחזוקה) על פי הרצברג:

tuckman 5 שלבים של התפתחות קבוצתית

• לְשַׁלֵם : שכר נמוך יגרום במהירות לחוסר שביעות רצון בקרב העובדים. יש לקבל פיצוי הולם לעובדים על מנת לשמור על חוסר שביעות רצון.
• יתרונות : מרבית העובדים במשרה מלאה צפויים להטבות בשוליים ולכן נופלים לקטגוריית ההיגיינה. מעסיק צריך לוודא שההטבות שהם מספקים תחרותיות עם מה שחברות אחרות מספקות בענף שלהן.
• ביטחון תעסוקתי : כאשר עובדים מרגישים שהם בטוחים בעמדותיהם, הרבה פחות סביר שהם ירגישו תחושת חוסר סיפוק בעבודה. מעסיקים המעוניינים לשפר את ההיגיינה במקום העבודה צריכים ליידע את העובדים שהם מוערכים ושהעבודה שלהם בטוחה.
• תנאי עבודה : תנאי עבודה בטוחים ונוחים הם צורך בסיסי שהעובדים דורשים ממעסיקיהם. על מנת לשמור על היגיינה גבוהה, מעסיקים לא צריכים לקצץ פינות בכל הנוגע לרווחתם ובטיחותם של העובדים.

מהם גורמי מוטיבציה?

ההבדל בין מוטיבציה נמוכה לבין מוטיבציה גבוהה במקום העבודה יכול להיות מאסיבי מבחינת פרודוקטיביות ואושר עובדים כללי. הרצברג מסביר כי הגורמים המעניקים לעובדים את המוטיבציה לעבוד קשורים לעיתים קרובות לתת להם תחושת מטרה ומשמעות רבה יותר במעמדם הנוכחי. חלק מהגורמים המניעים שיכולים להגביר את המוטיבציה לעבודה כוללים:

• הַכָּרָה : חלק מגידול שביעות הרצון מהעבודה הוא הכרה בעובדים על העבודה הטובה שעשו. תיאוריית המוטיבציה גורסת כי ביצועי העבודה משתפרים כאשר עובדים זוכים לשבחים ולהכרה על עבודה שנעשתה היטב.
• אוטונומיה : חלק חשוב בתורת המוטיבציה-היגיינה של הרצוג הוא מתן עובדים אוטונומיה ואחריות גדולים יותר בארגון. עובדים נוטים לחוש הישג ומוטיבציה גדולים יותר כאשר הם מרגישים שיש להם עבודה חשובה עם מידה גדולה של כיוון עצמי.
• עבודה משמעותית : ככל האפשר, מעסיקים צריכים לשאוף לתת לעובדיהם עבודה משמעותית ולעזור להם לראות כיצד כוחם תורם למוצר סופי גדול יותר. עבודות רבות כרוכות במידה מסוימת של עבודה חסרת מחשבה, אך ככל שמעסיקים יכולים לתת לעובדים את התחושה כי עבודתם משמעותית, כך הם יהיו בעלי מוטיבציה לעבוד יותר.

מאסטרקלס

מוצע עבורך

שיעורים מקוונים שמועברים על ידי גדולי המוחות בעולם. הרחב את הידע שלך בקטגוריות אלה.

מלמדת לבנות מותג אופנה

מלמד עיתונאות חוקרת

מלמדת עיצוב אופנה

לימד אסטרטגיה ומסעות פרסום

כיצד להשתמש בתיאוריה של שני גורמים של הרצברג כדי להגביר את התפוקה של העובדים

תחשוב כמו מקצוען

ב -17 שיעורי וידאו, דיאן פון פירסטנברג תלמד אותך כיצד לבנות ולשווק את מותג האופנה שלך.

ישנן דרכים רבות להתאים את מדיניות החברה לשילוב עקרונות הרצברג וליישום מדיניות חדשה המגבירה הן את ההיגיינה והן את המוטיבציה במקום העבודה. חלקם כוללים:

ממה עשוי גרנדין

• תנו לעובדים יותר אוטונומיה . ככל שהעובדים מרגישים שהם אחראיים ואוטונומיים יותר, כך תחושת ההישג הם יחושו בעבודתם. אוטונומיה היא מניע רב עוצמה, וככל שמעסיק יכול לעודד עובדים באופן אחראי לקחת בעלות על עבודתם, כך כוח העבודה יהיה מוטיבציה יותר.
• ספק משוב . חשוב ליידע את העובדים מה שלומם על ידי מתן משוב משמעותי ובונה. אם מעסיק לקח את הזמן לבנות יחסי אנוש מהימנים במקום העבודה, מתן ביקורת בונה או שבח לחבר הצוות צריך להיות משימה קלה יחסית. להודיע ​​לעובדים כיצד הם יכולים להשתפר הוא צעד חשוב בהגברת המוטיבציה שלהם
• שפר את תנאי העבודה . אחת הדרכים הפשוטות ביותר לשיפור היגיינת העבודה היא באמצעות מתן פינת עבודה נקייה, בטוחה ואסתטית. בטיחות היא הכרח מובן מאליו, אך לעיתים עיצוב משרד יכול להתרחק מהמעבידים. וודאו כי המשרד מואר היטב ומעוצב בטוב טעם לשיפור היגיינת העבודה.
• עובדי הסקר . דרך טובה להבין מה מניע עובדים היא לערוך משאל. ביצוע צ'ק-אין עם צוות ייתן למנהלים תחושה של תחומים עליהם הם צריכים לשפר ואילו גורמי עבודה הם מעדיפים על פני אחרים.
• ראו מאקרו את רווחת העובדים . תיאוריית שני הגורמים של הרצברג גורסת כי מעסיקים אינם יכולים לבחור בין מוטיבציה או היגיינה, אלא עליהם לשאוף לשפר את שניהם. מעסיקים יכולים להתאים את מדיניות החברה לשיפור רווחת העובדים וכך למנוע מוטיבציה נמוכה והיגיינה נמוכה בו זמנית. בכל הנוגע לגורמי עבודה, שביעות רצון העובדים מחייבת את המעסיקים לשים לב למגוון רחב של צרכים בקטגוריות ההיגיינה והמוטיבציה.

רוצה ללמוד עוד על כלכלה ועסקים?

קבל את החברות השנתית של MasterClass לגישה בלעדית לשיעורי וידאו שמועברים על ידי מאורות עסקיים, כולל פול קרוגמן, כריס ווס, שרה בלקלי, בוב איגר, הווארד שולץ, אנה ווינטור ועוד.