כדי לעמוד בקצב השינוי בציפיות העובדים, חברות צריכות לשנות את סגנונות המנהיגות שלהן . עובדים מעוניינים יותר לעבוד בחברות שמתייחסות אליהם בכבוד ומעריכים את ההשקעה והמומחיות שלהם. כתוצאה מכך, יותר חברות משלבות מנהיגות שיתופית בסגנון הניהול שלהן.
וזה הגיוני; שכרת את העובדים האלה כי ראית במה להאמין בו. אז למה שלא תרצה לשאוב מהמומחיות שלהם ולשלב אותם בתהליך קבלת ההחלטות?
אז בואו נסתכל כיצד נראית מנהיגות שיתופית וכיצד תוכלו לשלב את היתרונות התחרותיים הללו בחברה שלכם.
היסודות של מנהיגות שיתופית
בעבר פעלו כמה משרדים כמו דיקטטורה; היה מנהיג אחד ותפקידו של כולם היה לבצע את הפקודות שלהם ללא עוררין. איש לא קיבל תובנה כיצד התקבלו ההחלטות הללו.
מנהיגים כיום מנסים גישה חדשה: סגנון מנהיגות שיתופי. מנהיגות שיתופית היא בערך קבלת החלטות כקבוצה ושיתוף באחריות ההנהלה . במודל זה, מנהיגים של צוותים שונים עובדים יחד כיחידה כדי לתקשר צרכים ומטרות כדי ליצור פתרונות יחד.
למשל, שקול חברת שיווק; הרבה מיומנויות שונות נכנסות למסע פרסום שיווקי אחד. המודל הקודם עבד כאשר אדם אחד קיבל את כל ההחלטות ואמר לכל צוות כיצד לבצע את עבודתו.
הבדל בין טון ומצב רוח בספרות
אבל איך האדם האחד הזה אמור להיות מומחה בכל חלק של קמפיין שיווקי? האם מישהו שיש לו ידע כללי על כל רכיב הולך לקבל החלטות טוב יותר מאשר מומחה מסור?
במודל החדש, מנהיגים שיתופיים עובדים יחד כדי לקבל החלטות. ראשי העיצוב הגרפי, הקופירייטינג, הפרסום בתשלום וניתוח הנתונים יעבדו יחד מכיוון שהם מכירים בכך שצוותים מגוונים עם מערכי מיומנויות ייחודיים יקבלו החלטות טובות יותר מאדם אחד. תהליך זה של עבודה משותפת מאפשר למומחים לקבל את ההחלטות המשפיעות ביותר על הצוות שלהם, והוא מסנן את הדרך שבה מנהיגים אלה עובדים עם הצוותים שלהם. הם מבינים עד כמה זה מועיל למספר אנשים להתייחס לבעיה, כך שהם יבקשו בקלות רבה יותר מהצוותים שלהם את ההשקעה שלהם.
גישת המנהיגות השיתופית מתמקדת בביזור כוחו של צוות ממנהיג אחד ושיתוף כולם בתהליך קבלת ההחלטות.
העובדה שאדם אחד מפקד ושולט בצוות מעמדת כוח גורם לאנשים העובדים תחתיו להרגיש חסרי אונים. זה גורם להם לא להביע את דעתם, מכיוון שהם יודעים שהם לא יהיו מוערכים.
תרבויות שיתופיות מאפשרות לכל אחד להרגיש שהוא יכול להביע דעה בכיוון הפרויקט. כולם יכולים לעבוד יחד כדי לפתור בעיות, במקום לקחת כיוון עיוור מאדם אחד.
היתרונות של מנהיגות שיתופית צוותים שמתרגלים שיתוף פעולה רואים שיעורי מעורבות ופרודוקטיביות גבוהים יותר. כאשר חברי הצוות מרגישים שמעריכים את תרומתם, סביר יותר שהם ימשיכו להציע רעיונות והצעות. קיום מנהל מעודד בונה אמון בקרב הצוות.
כפי שנאמר, שני ראשים עדיפים על אחד; אז מה לגבי צוות משרד שלם? האינטליגנציה הקולקטיבית של הקבוצה מסייעת בתהליך סיעור המוחות והחידוד. במקום להסתמך על אדם אחד שימציא את כל הרעיונות והאסטרטגיות, אדם אחד יכול להציע רעיון ראשוני, אחרים יכולים לעזור לעצב אותו, ואנשים עם מוחות לוגיסטיים יכולים להמציא צעדים ברורים שהצוות יכול לנקוט כדי להגיע אליו. המטרה שלהם.
במקום לשמור תוכניות קרוב לחזה, עדיף למנהיגים לשתף מידע כדי שכולם בצוות ידעו שהם באותו עמוד ופועלים לקראת אותה מטרה. קשה לחוש מוטיבציה כשאתה נאלץ לעקוב בצורה עיוורת אחר ההנחיות של מישהו בלי לתת לך סיבה למה. מתן גישה לכל הצוות לכל המידע שהוא צריך מאפשרת להם לקבל את ההחלטות הטובות ביותר במהלך המשימות האישיות שלהם.
אנשים עובדים הכי טוב כשיש להם את התמונה הגדולה.
כיצד לשלב מנהיגות שיתופית בחברה שלך
החלק החשוב ביותר בהנחיית סביבה שיתופית הוא קיום מנהיגים המגלמים רוח שיתופית. עובדים יכולים לדעת במהירות מתי מנהיג אינו הגון, והם לא ירגישו השראה להשתתף אם הם לא חושבים שההצעות שלהם יילקחו ללב. סגנון מנהיגות זה עובד רק כאשר מנהלים לוקחים זמן להשקיע בעובדים שלהם.
במקום להיות אחראי אחד, אתה יכול ליצור צוות מנהיגות חוצה תפקודיים כדי לחלוק את האחריות. בשיטה זו, אתה יכול לקבל מגוון של אנשים אחראים שיש להם מערכי מיומנויות שונים. כשיש רק אדם אחד שאחראי, קשה לו להיות מומחה בכל מרכיב של הפרויקט. קיום צוות ניהול מאפשר קבלת ההחלטות להגיע מצוות מומחים, ולא מאדם אחד עם ידע כללי של כל תהליך.
כאשר אתה מקים את הצוות הזה, ודא שהם משלבים מנהיגות שיתופית באופן שבו הם מנהלים את הצוותים האישיים שלהם.
איך לכתוב קטע קומדיה
בעת ניהול פגישות, ודא שאתה פותח את הרצפה לדיון ומודה באופן פעיל לאנשים כשהם עונים. הראה שאתה מעריך את ההשתתפות על ידי הכרה בתרומתם. אתה יכול לבקש הצעות, אבל אם אנשים לא מאמינים שיתייחסו אליהם ברצינות, הם לא ידברו. ודא שאתה מנהל את הפגישות שלך כדיון, במקום הרצאה.
לאחר שתאציל את המשימות לצוות שלך, בדוק אותם כדי לראות אם יש להם הצעות כדי להפוך את הפרויקט שלהם ליעיל עוד יותר. אולי אחד מסדרות ההוראות לא הגיוני עבורם. בקש מהם את הקלט שלהם כדי שתוכל לשפר את ההוראות עבור האדם הבא שעובד על הפרויקט.
גם אם עבודה מרחוק היא חלק מהתשתית של הצוות שלך, אתה עדיין יכול להשתמש במנהיגות שיתופית. השתמש בכלי התקשורת העומדים לרשותך כדי לאפשר תקשורת פעילה.
- שיחות וידאו: זה שאתה לא באותו חדר לא אומר שרק אדם אחד צריך להשתתף. גם אם זה נראה כמו מאמץ גדול יותר בווידאו, ודא שכולם יישארו מעורבים ומשתתפים באופן פעיל. השתמש בתכונת הידיים המורמות למקרה שמישהו מתקשה להכניס מילה לקצה.
- חתולים: אם הקבוצה שלך משתמשת בתוכנה כמו Slack או Microsoft Teams, השתמש בה! היה נגיש שאנשים יקבלו ממך מענה מהיר ואל תפחד לפנות לביצוע הצ'ק-אין.
חידד את סגנון הניהול שלך היום
כמנהל, יש לך את הכוח לצמוח ללא הרף ולשנות את סגנון המנהיגות שלך כדי להתאים בצורה הטובה ביותר לצרכים של הצוות שלך. אתה לא צריך להישאר אותו דבר מיום ליום; התפתחות הדרגתית של הטכניקות שלך נותנת לך הזדמנות להתנסות במה שעובד ומה לא עובד עבור הצוות שלך. גש לכל בעיה בראש פתוח והסתמך על חברי הצוות שלך לעבוד יחד ולהגשים את המטרה.
מנהיגות שיתופית פותחת את הדלת לפתיחת הפוטנציאל של הצוות שלך ולחיזוק המורל הכללי. תאר לעצמך מה הצוות שלך יכול להשיג אם כולם יעבדו בשיאם. אם אתה רוצה ללמוד עוד על פיתוח כישורי הניהול שלך והפיכתך למנהיג הטוב ביותר שאתה יכול להיות, הצטרף ל-WBD! הצטרפו לקהילה של נשים שפועלות כולן כדי להפוך לעצמן הטוב ביותר. גלה מה WBD יכול לעשות עבורך היום!
