לא כל האנשים בעמדות כוח משתמשים באותה גישת מנהיגות. סוג סגנון המנהיגות שמישהו משתמש בו תלוי באישיות שלו ובסוג הקבוצה שהוא מוביל. סגנון מנהיגות יעיל שעובד כשעומד בראש צוות שיווק יצירתי לא יעבוד עבור גננת שמנסה לשלוט בתלמידיה הצעירים.
אם אתה מוצא את עצמך בעמדת מנהיגות, חשוב לך לעשות זאת לפתח סגנון שמתאים לך ביותר והצוות שלך.
להלן שישה סגנונות מנהיגות לשקול בעת פיתוח עמדתך לגבי מנהיגות.
1. מנהיגים דמוקרטיים
מנהיגות דמוקרטית נותן עדיפות להשתתפות קהילתית בתהליך המנהיגות . המנהיג מנחה דיונים, אך כל החברים מתבקשים לשתף בחופשיות את הרעיונות וההשקפות שלהם כדי להשתתף בתהליך קבלת ההחלטות. לסוג זה של מנהיגות יש אחוזי הצלחה גבוהים ונוטה לטפח מורל צוותי גבוה יותר.
________ הוא השלב האחרון בפיתוח הקבוצה והצוות.
חברי הצוות מרגישים מועצמים, מכיוון שהם חלק אינסטרומנטלי בתהליך היצירתי. המנהיג לא שם כדי לתת פקודות אלא עוזר בפיתוח ושיתוף של רעיונות. ישנה רמה גבוהה של מעורבות מצד חברי הצוות, שכן הם מקבלים חופש יצירתי ושליטה. הרעיונות זורמים חופשי ותפקידו של המנהיג הוא לשלוט בזרימה הזו, לתגמל ולעודד יצירתיות ולקבל החלטות סופיות לאחר שכולם תרמו.
נפילות אפשריות למודל זה יכולות להתרחש כאשר חברי הצוות מרגישים מנותקים וחסרי ערך. אם הם מרגישים שהמנהיג לא באמת ישקול או יכבד את תרומותיהם, הם לא ירגישו שכדאי להציע הצעות. מישהו המגלם סוג מנהיגות זה חייב להיות באמת פתוח לרעיונות של אנשים אחרים ולכבד אותם.
2. מנהיגים כריזמטיים סגנון המנהיגות הכריזמטי עובד בצורה הטובה ביותר עבור אלה המגלמים ומייצגים אידיאל. הם משתמשים בכריזמה הטבעית שלהם, בכישורי הנאום המעולים ובטכניקות התקשורת המעולות שלהם כדי להמיר את המאזינים לפלטפורמה שלהם. אנשים נמשכים לעמדתם בעניין משום שהם מדברים היטב, משכנעים ומהימנים.
למנהיגים אלה יש מטרה שלעתים קרובות גדולה יותר מהם או מארגון מסוים אחד. למרות שד'ר מרטין לותר קינג ג'וניור היה חבר בוועידת המנהיגות הנוצרית הדרומית, מטרתו הייתה קידום זכויות האזרח, לא הגדלת הכנסות או חברות בארגון שלו למען הרווח.
הרהיטות והיכולת שלהם להתחבר לקהל שלהם באמצעות רגש הופכת אותם לחזקים ביותר כשהם מוצאים את הקהל הנכון.
מכיוון שסגנון מנהיגות זה פועל על ידי תמיכה במטרה גבוהה יותר, סגנון זה לא יעבוד טוב עבור מי שהוא מנהל צוות של צ'ילי. הם יכולים להשתמש במיומנויות תקשורת מצוינות כדי להתחבר לצוות שלהם, אבל ללא סיבה גבוהה יותר להתחבר אליו, תשוקה עמוקה למשימה תיראה לא הגונה.
3. מנהיגים אוטוקרטיים סגנון המנהיגות האוטוקרטית תלוי לחלוטין בדרגה ובמבנה . המנהיג מוביל וכל מי שמתחתיו עוקב ללא עוררין. אין תקשורת פתוחה או שיתוף ברעיונות כשווים. המנהיג לוקח אחריות על כל קבלת החלטות ומי שמתחתיו מקבל הנחיות כיצד לבצע את המשימות שלהם.
הסגנון הזה הוא מאוד לא גמיש, מסתמך מאוד על כללים ופרוטוקול, נותן עדיפות למערכת יחסים חד כיוונית ואינו מפנה מקום ליצירתיות כלשהי.
מתי לקצור פולי סויה לאדאם
סגנון מנהיגות זה אינו יעיל בסביבה יצירתית ובדרך כלל אינו מועדף באמריקה של המאה ה-21. עובדים מעריכים מעסיק שמעריך אותם, ותהליך זה אינו משאיר הרבה מקום להאנשה לא של המנהיג ולא של העובדים תחתיו.
מה זה מקאפין בסרט
4. מנהיגים ביורוקרטיים סגנון המנהיגות הבירוקרטי מבולבל לעתים קרובות עם הסגנון האוטוקרטי מכיוון שהוא גם כן מסתמך על הקפדה על רגולציה ואינו מציע מקום ליצירתיות. עם זאת, ההבדל העיקרי בין שני הסגנונות הוא שבעוד שלסגנון אוטוקרטי יש מנהיג אחד, למערכת בירוקרטית יש שרשרת פיקוד.
סגנון זה מעוצב כך שהחלטות מתקבלות לאורך שרשרת הפיקוד הזו, במקום שמנהיג אחד יקבל את כל ההחלטות הביצועיות. אם החלטה היא מעל דרגת השכר או סמכות השיפוט של מישהו, ההחלטה נדחקת במעלה שרשרת הפיקוד כך שמישהו עם יותר כוח יוכל לעשות את הבחירה הזו.
ההיררכיה מאויתת ומחולקת בצורה ברורה כך שלכל תפקיד יש קבוצה של משימות ואחריות. לאף אחד בהיררכיה הזו לא צריך להיות שאלות לגבי מה התפקיד שלו כולל. המשימות מחולקות בין שרשרת זו כך שכל אדם עובד במסגרת המומחיות שלו. בתיאוריה, למישהו בארגון מסוג זה יש את היכולת לעלות על האחרון על סמך הביצועים והניסיון שלו.
סגנון זה נוטה להיות מאוד לא אישי, ויש כאלה שיכולים לראות בכך גס רוח. לא כולם ייהנו ממבנה כל כך נוקשה בתפקידם. עם זאת, אם מישהו אוהב חזרות, אמינות ומשגשג בסביבה עקבית, הוא עשוי ליהנות מתפקיד בסוג זה של ארגון.
5. תן למנהיגים לעשות את זה סגנון המנהיגות של laissez fair נקרא גם מנהיגות נציגות מכיוון שלאנשים בתפקיד זה יש גישה מאוד מנותקת עם הצוות. הם מאפשרים לחברי הצוות לכוון את עצמם, לקבל החלטות משלהם, ולהתערב באמת כדי להאציל משימות רק כאשר הצוות לא עושה את הבחירות הללו בעצמו.
מנהיגות זו יכולה להיות מוצלחת ביותר או יכולה להיכשל באופן מרהיב. אם צוות מורכב ממנהיגים מוכשרים ביותר של המשמעת שלהם עם תפקידים מוגדרים ביותר, מנהיג לייס-פייר יכול לעבוד היטב. כך אף אדם לא נמצא בעמדה חזקה של שליטה במנהיגות.
במצבים רבים, גישה זו רואה רמות נמוכות של מעורבות צוות ופרודוקטיביות. אם צוות לא מרגיש שהמנהיג שלו לוקח חלק פעיל בעיצוב הצלחתו, הם לא ירגישו מוטיבציה מיוחדת לעזור לעצמם. בסגנון זה, ההחלטות נשארות בידי העובדים, כך שאם יש לך קבוצה של הוגים חזקים והחלטיים, זה יכול לעבוד היטב, אבל אם החברים לא מרגישים שיש להם הרבה כיוון מהמנהיג שלהם, אולי הם לא לדעת לאן לפנות.
מה זה שטיפה בפוקר
6. מנהיגים משרתים מישהו המשתמש בסגנון המנהיגות המשרתת פועל מתוך מחשבה על האינטרסים של הצוות. במקום להאציל, הם עושים כל שביכולתם כדי לענות על הצרכים של הצוות כאינדיבידואלים, כי הם מאמינים שחברים שמרגישים מוערכים ומסופקים יהיו הפרודוקטיביים ביותר. כאשר חבר צוות מרגיש כחלק מבוקש בצוות, איכות ויעילות עבודתו ישתפרו משמעותית.
מנהיג זה בוחר בחמלה ובשיתוף פעולה. הם מתמקדים בהצבת שביעות הרצון האישית של הצוות שלהם לפני שביעות הרצון שלהם וקבלת משוב עקבי מהצוות.
הכבוד והאדיבות האלה נותנים השראה לעובדים, במיוחד כשהם רואים את המנהיגים שלהם משקיעים כל מה שיש להם בפרויקט. חברים מגיבים היטב כאשר מישהו בעמדה מעליהם מפגין את התשוקה שלהם, במקום להתנהג כאילו הם מעל שאר הצוות. סגנון זה נפוץ בארגונים ללא מטרות רווח.
יצירת סגנון מנהיגות משלך מעט מאוד מנהיגים הם פרשנות טהורה וישירה לסגנון מנהיגות אחד. בדרך כלל, מנהיגים משלבים כמה סגנונות יחד כדי ליצור סגנון שכולו משלהם.
שאבו מהחוזקות שלכם כאדם פרטי ; אם אתה אדם אכפתי שיש לו מטרה שאתה נלהב ממנה, אתה יכול להיות שילוב של משרת ומנהיג כריזמטי. אם אכפת לך לקבל דעות מהקבוצה שלך אבל אתה מורה בכיתה, אתה משתמש בסגנון דמוקרטי אבל העמדה עצמה אוטוקרטית.
עבוד בגבולות העמדה שלך והחדיר את התשוקה והאישיות שלך לתוך הסגנון שלך. איזה סוג של מנהיג אתה בוחר להיות? בחר להיות אדיב.
