הבנת טיילוריזם: ההיסטוריה של תורת הניהול המדעי

בשנת 1911 פרסם פרידריך ווינסלו טיילור את המונוגרפיה שלו 'עקרונות הניהול המדעי'. טיילור טען כי ניתן לפתור מדעית פגמים בתהליך עבודה נתון באמצעות שיטות ניהול משופרות וכי הדרך הטובה ביותר להגדיל את תפוקת העבודה היא לייעל את אופן ביצוע העבודה. את השיטות של טיילור לשיפור פרודוקטיביות העובדים ניתן לראות עד היום בחברות, בצבאיות המודרניות ואפילו בעולם הספורט המקצועי.

קפיצה לחלק

• מהו ניהול מדעי?
• 4 עקרונות ניהול מדעי
• היסטוריה קצרה של תורת הניהול המדעי
• לימודי זמן לעומת תנועה: במה הם שונים?
• טיילוריזם מול פורדיזם: מה ההבדל?
• רוצה ללמוד עוד על עסקים?

ב -17 שיעורי וידאו, דיאן פון פירסטנברג תלמד אותך כיצד לבנות ולשווק את מותג האופנה שלך.

מהו ניהול מדעי?

ניהול מדעי, המכונה לעתים קרובות טיילוריזם, הוא תיאוריית ניהול שתומכת לראשונה על ידי פדריק וו. טיילור. היא משתמשת בשיטות מדעיות לניתוח תהליך הייצור היעיל ביותר על מנת להגביר את התפוקה. תאוריית הניהול המדעית של טיילור טענה שתפקידם של מנהלי מקומות העבודה לפתח את מערכת הייצור הנכונה להשגת יעילות כלכלית. למרות שבדרך כלל משתמשים במונחים ניהול מדעי וטיילוריזם לסירוגין, יהיה מדויק יותר לומר כי טיילוריזם היה הצורה הראשונה של ניהול מדעי.

4 עקרונות ניהול מדעי

פרדריק טיילור הגה את ארבעת עקרונות הניהול המדעיים הבאים שעדיין רלוונטיים עד היום:

1. בחר שיטות המבוססות על מדע, ולא כלל אצבע. במקום לאפשר לכל עובד בודד את החופש להשתמש בשיטת כלל אצבע משלו להשלמת משימה, במקום זאת עליך להשתמש בשיטה המדעית כדי לקבוע את הדרך הטובה ביותר לבצע את העבודה.
2. הקצאת משרות לעובדים על סמך יכולתם . במקום להקצות עובדים באופן אקראי לכל משרה פתוחה, הערך אילו עובדים מסוגלים ביותר לכל עבודה ספציפית והכשיר אותם לעבודה ביעילות שיא.
3. עקוב אחר ביצועי העובדים . הערך את יעילות העובדים שלך וספק הנחיות נוספות במידת הצורך כדי להבטיח שהם עובדים באופן פרודוקטיבי.
4. חלק נכון את עומס העבודה בין מנהלים לעובדים . על המנהלים לתכנן ולהכשיר, בעוד שעובדים צריכים ליישם את מה שהוכשרו לעשות.

היסטוריה קצרה של תורת הניהול המדעי

פדריק טיילור קיבל השראה ליצור את התיאוריות שלו בזמן שעבד כעובד של יצרנית הפלדה של ארצות הברית, בית לחם פלדה. בדיוק באותה חברת פלדה הוא הבחין כי המנהלים בקושי ידעו דבר על אופן ביצוע העבודות הספציפיות.

הוא החל לתכנן ניסויים במקום העבודה שישפיעו על עקרונות הניהול המפורסמים שלו. ניסוי אחד כלל שיפור יעילות הכפירה על ידי תכנון אתים חדשים שעברו אופטימיזציה לחומרים שונים. דוגמא מפורסמת נוספת כללה שימוש בשעון עצר ובניתוח ביו-מכני כדי לרקוח שיטה טובה יותר לעובדים לשאת ברזל חזיר לקרונות רכבת. ביום הראשון בשיטתו החדשה, כמות הברזל החזירית שהעובדים הצליחו להוביל כמעט שולשה. מחקרי זמן ותנועה אלו ואחרים הפכו למקורות תורת הניהול של טיילור.

אף על פי שהוא ידוע כאבי הניהול המדעי, פדריק טיילור כינה בתחילה את ניהול חנות השיטות שלו. בסופו של דבר הוא אימץ את המונח ניהול מדעי בשנת 1911 לאחר שהופץ פופולרי בתיק בבית המשפט על ידי שופט בית המשפט העליון העתידי לואי ברנדייס בעזרת המהנדס מכונות הנרי ל 'גנט.

מאסטרקלס

מוצע עבורך

שיעורים מקוונים שמועברים על ידי גדולי המוחות בעולם. הרחב את הידע שלך בקטגוריות אלה.

מלמדת בניית מותג אופנה

מלמדת עיתונות חוקרת

מלמדת עיצוב אופנה

לימד אסטרטגיה ומסעות פרסום

לימודי זמן לעומת תנועה: במה הם שונים?

תחשוב כמו מקצוען

ב -17 שיעורי וידאו, דיאן פון פירסטנברג תלמד אותך כיצד לבנות ולשווק את מותג האופנה שלך.

הן מחקרי זמן והן מחקרי תנועה הם טכניקות יעילות עסקיות שפותחו בסוף המאה התשע עשרה וראשית המאה העשרים כדי לשפר את הייצור ההמוני. בעוד שמהנדס המכונות פרדריק ווינסלו טיילור הקדיש את מרבית עבודתו ללימודי זמן, המומחים להנדסת יעילות ותעשייה פרנק וליליאן גילברת התמקדו בלימודי תנועה. עבודתו של טיילור התמקדה בעיקר בהפחתת זמן התהליך, בעוד שעבודתם של הגילברת מיטבה תהליכים על ידי צמצום כמות התנועות המעורבות. הנה מבט מעמיק יותר על כל סוג לימוד:

• לימודי זמן : טיילור חשב שצמצום הזמן לביצוע משימה הוא הדרך העיקרית להגדיל את תפוקת העבודה. הוא דגל לערוך מחקרי זמן שבהם הוא יחלק את העבודה למשימות ספציפיות, ישתמש בשעון עצר כדי לתזמן כל רכיב במשימה, ואז לסדר מחדש את האלמנטים לרצף אופטימלי. מחקרי הזמן של טיילור הדגישו מקסימום רווח.
• לימודי תנועה : במקום להשתמש רק בשעון עצר לזמן עובדים, גילבראתס דגלו בעובדי צילום (באמצעות מצלמת כננת כף יד 35 מ'מ) על מנת לקבל מדריך חזותי לאופן השלמת המשימה. בדרך זו הם לא יכלו לעקוב אחר הזמן שנדרש לסיום המשימה אלא גם לנתח אזורים לשיפור. בנוסף, ניתן היה אפילו להציג את הסרטים לעובדים כדי שיוכלו לראות ממקור ראשון כיצד הם יכולים לשפר את הטכניקות שלהם. מחקרי התנועה של גילברט שמו דגש הרבה יותר על רווחת העובדים מאשר עקרונות טיילור. לאחר מותה של טיילור, וריאציה מרכזית זו גרמה בסופו של דבר לסכסוכים רבים בין הגילברת להוגים טיילוריסטים אחרים.

טיילוריזם מול פורדיזם: מה ההבדל?

פורדיזם מתאר את שיטת הייצור ההמוני באמצעות טכנולוגיית פס הרכבה שהומצאה בראשית המאה העשרים על ידי מהנדס מכונות ומייסד חברת פורד מוטור הנרי פורד. פרדריק טיילור טבע למעשה את המונח פורדיזם כאשר האשים את פורד בכך שהוא הסיר את הגאווה שבני האדם לקחו בעבודתם ויצר כוח עבודה של עובדים לא מיומנים שהיו רק גלגלי שיניים במכונה. לעתים קרובות מניחים כי טיילוריזם היה נקודת מוצא לתהליכי הייצור שפיתח פורד, אך סביר יותר כי כל השפעה על פורד מטיילוריזם הייתה מקרית לרוב.

רוצה ללמוד עוד על עסקים?

קבל את החברות השנתית של MasterClass לגישה בלעדית לשיעורי וידאו שמועברים על ידי מאורות עסקיים, כולל כריס ווס, שרה בלקלי, בוב איגר, הווארד שולץ, אנה ווינטור ועוד.

איך לגרום למשש את עצמך להרגיש טוב