אתה בוס נהדר ויזם פנטסטי. החזון, הידע, הניסיון וההכוונה שלך עזרו לגבש מותג שמהדהד עם הלקוחות שלך ומתקיים גם כשהמתחרים שלך עולים ויורדים. למרות שאתה מקבל בענווה שהיית הכוח המניע מאחורי הצלחת העסק שלך, המאמצים היומיומיים של העובדים שלך הם שבאמת גרמו להכל לקרות. אם אתה באמת מעריך את העובדים שלך, זה יופיע בחזרה בעבודה שלהם ויגביר את שביעות הרצון הכללית בעבודה.
איך להיות מספר סיפורים טוב
למרות שאתה עשוי לקחת את הגישה שלך כמובנת מאליה, בעלי עסקים רבים אינם מתייחסים לעובדים שלהם עם הרבה טיפול, כבוד ותמיכה מטפחת שאתה מציע.
זו הסיבה שהצוות שלך כל כך שמח להישאר איתך ולצמוח עם העסק שלך. זו הסיבה שלא תצטרך לדאוג לאינספור עלויות שמגיעות עם תחלופת עובדים גבוהה . ל כוח עבודה שמח מהווה אינדיקטור חזק לעסק בריא. לכן, אם היה ספק בנפשך, הנה כמה מהסימנים המעידים על כך שאתה באמת מעריך את העובדים שלך ושהם אוהבים אותך על כך.
יש לך את התשתית במקום כדי למנוע מתח עודף.
קצת לחץ יכול להיות דבר טוב. זה יכול לנער את העובדים מאדישות וליצור אתגרים אליהם הם יכולים להתרומם, ליישם את כישוריהם והכשרתם באכפתיות. עם זאת, מתח רב מדי עלול לגרום לעובדים להרגיש אבודים ויוצאים מעומקם. אבל כאשר סוג כזה של לחץ מתרחש, זה לרוב תוצאה של ניהול לקוי של משאבים.
אתה יכול להשתמש בשירותי ניהול משאבים ארגוניים כמו intelligence להבטיח שהעובדים יזכו לתמיכה ולעולם לא ירגישו מחוץ לעומקם.
אתה מבין את החשיבות של הכרה וגם של תגמול.
לעתים קרובות מדי, עסקים זורקים כסף על העובדים שלהם ומצפים שזה יספיק כדי לשמור על מוטיבציה וסיפוק בעבודה. בעוד שעובדים בהחלט מעריכים תגמולים, הכרה יכולה להיות הרבה יותר משמעותית. שימו לב לעובדים שלכם ולמה שמניע אותם.
תודה פשוטה וכנה מדברת רבות, אך לא כל המנהלים ובעלי העסקים משקיעים את הזמן לומר זאת. הערות בכתב יד הן גם דרך מצוינת להראות את הערכתך. עם זאת, אתה לא רק לוקח את הזמן כדי לומר תודה על עבודה טובה, יזמת תוכנית הכרה לעובדים המאפשרת לעובדים לברך אחד את השני ובמקביל גם מאפשרת לך לחלוק את ההישגים שלהם עם כל כוח העבודה.
אתה מושקע בהכשרה ובפיתוח שלהם.
בוס גדול הוא אחד שרוצה באופן פעיל שהעובדים שלו ימשיכו ללמוד ולצמוח. הם לא רוצים להגביל את מערכת היחסים שלהם עם העובדים שלהם לעבודה אחת. במקום זאת, הם רוצים לטפח אותם לאורך התקדמות הקריירה שלהם, לעזור לכוון אותם להזדמנויות חדשות ולהתכונן אליהם בהתאם. זו הסיבה שאתה הופך את ההכשרה והפיתוח לחלק מתמשך במסע של כל עובד במקום לצפות שכל הלמידה שלהם תתבצע בעבודה.
הדלת שלך תמיד פתוחה בפניהם.
לבסוף, אתה לא מסוג הבוסים שסוגרים את עצמם במגדל השן שלה מחוץ להישג ידם של העובדים שלה. העובדים שלכם יודעים שהדלת שלכם תמיד פתוחה ושתמיד תעמדו לרשותכם כשהם צריכים אתכם.
כל זה מה שגורם לעובדים שלך להתכנס סביבך. לאחר מכן הם יקחו את העסק והמותג שלך לגבהים חדשים.
