ההבנה כיצד להיות מנהל טוב דורשת מאפיינים ספציפיים, ללא קשר לענף. פתח את כישורי המנהיגות שלך בעזרת עצות ניהול אלה.
הפופולרי ביותר שלנולמד מהטובים ביותר
עם יותר מ -100 שיעורים, תוכלו להשיג מיומנויות חדשות ולנצל את הפוטנציאל שלכם. גורדון רמזיבישול אני אנני ליבוביץצילום אהרון סורקיןתסריטאות אנה ווינטוריצירתיות ומנהיגות deadmau5הפקת מוסיקה אלקטרונית בובי בראוןתפצה הנס צימרניקוד קולנוע ניל גיימןאמנות סיפור הסיפורים דניאל נגראנופּוֹקֶר אהרון פרנקליןמנגל סטייל טקסס ערפילי קופלנדבלט טכני תומאס קלרטכניקות בישול I: ירקות, פסטות וביציםלהתחילקפיצה לחלק
ב -17 שיעורי וידאו, דיאן פון פירסטנברג תלמד אותך כיצד לבנות ולשווק את מותג האופנה שלך.
למד עוד
מה צריך כדי להיות מנהל טוב? בין אם אתה מנהל חדש או ותיק, הצטיינות בעבודה מתחילה בהבנת העבודה שלך. הכשרת עובדים חדשים לתפקידים חדשים דורשת מערך מיומנויות וסגנון ניהול שונה מאשר חברי צוות מנוסים מובילים בפרויקט חדש. כמנהל ההצלחה שלך תהיה תלויה ביכולת שלך לגרום לאנשים שאתה מצליח לעשות עבודה טובה.
מה עושה מנהל?
ברמה הבסיסית ביותר, המנהלים אחראים לוודא שחברי הצוות מבצעים את עבודתם. אבל מה זה אומר ברמה היומיומית משתנה בין הענפים. להיות מנהיג טוב דורש ממך להסתגל לדינמיקה של הצוות האישי שלך.
למרות שהמשימות הספציפיות של מנהל ישתנו מאוד בהתאם לחברה ולענף שלך, מיומנויות ניהול כלליות נוטות לחלק לארבע קטגוריות רחבות שחשוב להבין כמנהל בפעם הראשונה:
- הכן את הצוות שלך לעבודה . ברמה הבסיסית ביותר, איך אתה מעביר לחברי הצוות שלך איך לעשות את העבודה שלהם? זה יכול להתייחס להעלאת עובדים חדשים או הכשרת חברי צוות קיימים לתפקידים, תהליכים או אחריות חדשים. מנהל יעיל ימצא את השילוב הנכון של הכשרה פורמלית, חונכות והתנסות בעבודה כדי לוודא שכולם נשארים במהירות.
- ליצור ולשפר תהליכים . איך דואגים שהעבודה תישאר מסודרת ובדרך? על זה מדובר בתהליכים עסקיים. במיוחד כאשר צוותים מתרחבים, בניית תהליכים בר קיימא היא חיונית - בין אם באמצעות תוכנה לניהול פרויקטים, תיאורי תפקיד רשמיים או פגישות שגרתיות וסטנד-אפ יומיומי.
- קבע קווי תקשורת ברורים . לאן עוברים חברי הצוות שלך כשיש להם שאלות או בעיות, ואיך צוות ההנהלה מעביר הזמנות והוראות חדשות לשאר הצוות? מיומנויות תקשורת אפקטיביות יכולות לבנות אמון בין ההנהלה לחברי הצוות וגם יוצרות מערך ציפיות סביב ומתי יועבר מידע חשוב.
- הניע את הצוות שלך לעשות את העבודה . מה גורם לאנשים בצוות שלך להופיע לעבודה בבוקר? המנהלים הטובים ביותר יבינו מתי העובדים מונעים מהותית (על ידי רצון למצוינות, אמונה במשימה וכו ') או מונעים באופן חיצוני (מכסף, הכרה או מעמד).
7 טיפים להיות מנהל טוב
להיות מנהל טוב יותר זה תהליך מתמשך. גם מי שניהל צוותים גדולים במשך שנים עשוי עדיין צריך לפתח מיומנויות מנהיגות מסוימות או ליצור קשר מחדש עם הצוות שלהם או עם העבודה עצמה. להלן שבעה טיפים להיות מנהל מצליח בכל רמת ניסיון:
- האציל יותר . זה יכול להיות מפתה פשוט לעשות זאת בעצמך, במיוחד במחנק, אך זכור כי להיות מנהל נהדר פירושו שהמיקוד שלך צריך להיות על התמונה הגדולה. אם אתה מוצא את עצמך ממהר ממשימה למשימה, פירוש הדבר שניהול הזמן שלך חלש, ככל הנראה אינך מאציל מספיק לחברי הצוות הבכיר שלך.
- תן יותר שבחים מאשר ביקורת . מתן משוב כנה בסקירות ביצועים ובפגישות צוות חשוב, אך חשוב לשים לב לפוטנציאל המניע של מחמאות משמעותיות ושבחים מהולים במשוב בונה. ייחוד חברי הצוות שהשקיעו מעל ומעבר יכול להוות כוח מניע חזק להגברת מעורבות העובדים.
- צ'ק-אין גם כששום דבר לא בסדר . פנו זמן לפגישות אחד על אחד על בסיס קבוע. זה נותן לדוחות הישירים שלך הזדמנות להעלות שאלות או אתגרים לפני שהם נכנסים לבעיות גדולות. הם גם נותנים לך הזדמנות פחות רשמית לתקשר עם העובדים שלך ולאמוד את רמת המוטיבציה שלהם.
- חפש עצות ומשוב . להיות מנהל טוב זה קשה ואף אחד לא מצפה שתדע הכל, במיוחד אם זה תפקיד הניהול הראשון שלך. אל תפחד לבקש ממנהלים מנוסים יותר רעיונות חדשים, בין אם הם חלק מהחברה שלך ובין אם ברשת הגדולה שלך. היו מקדימים לגבי המקום בו אתם מרגישים שהאתגרים והמגרעות הגדולים ביותר שלכם טמונים.
- הגדר יעדים סבירים . מהות התפקיד שלך כמנהל היא לקבוע יעדים ברורים ולהניע את הצוות שלך להשיג אותם, אך זה עובד רק אם היעדים מושגים מלכתחילה. אין דבר דמורליזציה יותר מציפיות בלתי ניתנות לפגישה או בלתי סבירות. ודא שהיעדים שאתה מציב לחברי הצוות ולקבוצה כולה שאפתניים מבלי להיות מוחצים.
- היכנס לתעלות . למרות שחשוב לך להישאר מרוכז בתמונה הגדולה, אתה גם לא יכול לאבד את העין מה טמונה בעבודה השוטפת של הצוות שלך. להיות מעורב בניהול פרויקטים בודדים ברמה האישית כשהם מתגלים בזמן אמת יכול לעזור לך להיות מחובר לעבודה שהצוות שלך עושה. שאל שאלות על העבודה הקשה שחברי הצוות שלך עושים, והישאר מעודכן במגמות בתחום או בעסק שלך.
- דע את עצמך . כמנהל, אתה נותן את הטון לחברי הצוות שלך. מצב רוח רע מצידך יכול להשפיע לרעה על ביצועי הצוות שלך, בין אם אתה מתכוון לכך או לא. פיתוח אינטליגנציה רגשית והבנת האופן שבו אתה מתמודד עם לחץ בתפקיד מנהיגות מאפשר לך לבצע את עבודתך ולשמור על הצוות על המסלול גם בנסיבות מאתגרות.
מאסטרקלס
מוצע עבורך
שיעורים מקוונים שמועברים על ידי גדולי המוחות בעולם. הרחב את הידע שלך בקטגוריות אלה.
דיאן פון פירסטנברגמלמדת לבנות מותג אופנה
למידע נוסף בוב וודוורד
מלמד עיתונאות חוקרת
למידע נוסף מארק ג'ייקובסמלמדת עיצוב אופנה
למידע נוסף דייוויד אקסלרוד וקרל רובלימד אסטרטגיה ומסעות פרסום
למד עוד
מאמרים מעניינים
