טעויות, כולנו עשינו אותן, אבל כמנהיג, זה נראה כאילו לא נועדנו לעשות טעויות בכלל. עכשיו, אנחנו יודעים שזה בלתי אפשרי, זו הסיבה שלעפרונות יש מחקים. אבל כשאתה מוביל צוות, או שאתה מוביל עסק, אם אתה נוטה לקחת הרבה סיכונים, הסבירות שלך לטעות מתגברת. הסיכון הוא ההיבט החשוב ביותר בהתפתחות, אך לפני שתעשה זאת, עליך לוודא שאתה מכוסה בדרכים אחרות. במילים אחרות, לפעמים אתה לא יכול לראות את העץ עבור העצים. הטעויות הפשוטות יעלו לך. הנה שתי הטעויות שאתה עושה כמנהיג.
גישה אקראית לכל דבר
ניסיון לעשות עשרה דברים בו-זמנית יגרום לכך שתמהר במשהו או שתבזבז יותר מדי זמן על משהו אחר. ריבוי משימות הוא חלק בלתי נפרד מעומס העבודה , וזו הסיבה שתעדוף אותם הופך למיומנות שאתה יכול לכוונן עדין לאורך זמן. אם אתה, כמנהיג, נוקט בגישה אקראית לעבודה, אז אתה לא סתם מבזבז זמן וכסף של החברה, אלא אתה מהווה דוגמה רעה לאחרים. הפתרון פשוט להפתיע, ארגן. אם יש לך ערימות של תיקי נייר והם בסדר לא ניתן להבחין בהם, הדברים ייפולו בין הכיסאות. אז או להאציל או לנכס את הטכנולוגיה הנכונה. חשבונות חשבונאות ותלושי שכר היו הצלת חיים של עסק קטן מכיוון שהם עוזרים לשמור את כל הפרטים הפיננסיים במקום אחד. מראה לא מאורגן לא מעורר אמון מאף אחד, אז אתה צריך לחשוב על הגישה שלך לעבודה והאצלה, האם יש לך גישה אקראית?
משחק את משחק האשמה
לְקִיחָה הרבה סיכונים הכל טוב ויפה, אבל כשהסיכונים האלה לא עולים כפי שקיווית, אז מה קורה? האם אתה לוקח אחריות על המעשים שלך או שאתה מתחיל להאשים את כל השאר סביבך? בעלות והודאה בטעויות שלך יראו ביטחון שהאשמת השפעות חיצוניות בהחלט לא! האשמה וביקורת הן שני צדדים לאותו מטבע, ואם אתה מנהיג שממהר לבקר ולא לקחת על עצמו את מה שעשית לא בסדר, העסק לא יתקדם. כמנהיג, על ידי האשמת אחרים וביקורת מיותרת על אחרים מראים שיש משהו שקורה בתוכם שיש לבחון אותו. משחק האשמה הוא לא לראות את היתרונות, והוא אף פעם לא בונה ומסתור יחס גרוע לעובדים שלך. ישנה חשיבות רבה מדי להצלת פנים ו לדאוג לאינטרסים של עצמו . זו לא הגישה של שחקן צוות, וזו לא הדרך להוביל קבוצת ליבה של אנשים שאתה צריך לסמוך עליה, כי למה שהם בכלל יבטחו בך אם אתה מאשים אותם בטעויות שלך?
