כמנהיגים עסקיים, אנו עומדים בפני לחץ רב לשמור על הכל פונקציונלי ככל האפשר, מהסרטון האדום שלבריאות ובטיחותלתהליכים היומיומיים הכלליים של החברה. וכאשר מדובר במתן מענה לצרכי העובדים זה יכול להשפיע לטובה מאוד על התרבות הכללית של העסק שלך. תרבות רעה במקום עבודה שאינה עונה על צרכי העובד יכולה להיות בעלת השפעות שליליות ביותר. אולי אתה מעסיק הגון בכך שאתה מספק את הצרכים הבסיסיים כמו הטבות השכר וכלים הדרושים לעובדים שלך כדי לבצע את עבודתם ביעילות, אבל אתה צריך לתת להם יותר מזה! אז מה אתה צריך?
תמיכה רגשית
זה לא רק על איש צוות שנכנס ויוצא, אלא הם רוצים שתדאג לבריאות הרגשית שלהם. מתח ודיכאון הם הרבה יותר נפוצים ומדוברים עכשיו מאי פעם, וחשוב שתספקו אווירה במקום העבודה שתומכת במובן הרגשי וגם במובן המעשי. רב עובדים קומפני עורכי דין מסוגלים לבנות מקרים סביב כאב ודיכאון, לא רק תאונה רגילה בעבודה או בעיות בריאות תעסוקתיות, לכן זה האינטרס שלך לספק סביבה תומכת ומטפחת עבור הצוות שלך לעבוד בה. כדי להשיג זאת, אתה יכול ליישם מדיניות דלת פתוחה. תקשורת פתוחה היא אחד הכלים המרכזיים לעידוד רווחה. אבל זה לא מספיק רק לך לפתוח את הדלת שלך, אם יש להם בעיה, הקפד לבדוק איתם באופן קבוע.
המגע האישי
זה נאמר אינספור פעמים בעבר, אבל מערכות יחסים במקום העבודה הן חלק חיוני משביעות רצון בעבודה. אנשים רבים יגידו שזה לא התפקיד שעושה את התפקיד אלא האנשים. בעוד שעמיתים לעבודה הם רק חלק אחד מהמשוואה הזו, עובדים רוצים לקיים יחסים אישיים יותר עם המעסיק שלהם, ולכך תהיה השפעה חיובית על המיקוד והפרודוקטיביות שלהם, כמו גם להפחית את רמות הלחץ שלהם. אם אתה טיפוס של בוס שיש לו גישה של ביטול ידיים, ייתכן שאתה עושה יותר נזק מתועלת לכוח העבודה שלך. במקום העבודה המודרני, זה לא מועיל לצוות שלך לנבוח הזמנות, אבל אתה כן עדיף לבנות קשרים אישיים וגשר על הפער הזה בין פנים וחוץ לעבודה. אך ורק מנקודת המבט העסקית, יש לזה השפעה על הארגון שלך, אז זה האינטרס שלך להתחיל את זה.
תן משמעות
כל אחד רוצה שתהיה לו משמעות כלשהי לעבודתו, וזה הופך למטרה חשובה יותר עבור אנשים מאשר הכספים, כי אנשים יכולים לקבל הטבות עבודה כמעט בכל מקום עַכשָׁיו! יותר רלוונטי שלאנשי הצוות תהיה השקעה רגשית בתפקיד. אם אנשים אוהבים את העבודה שלהם, הם יעבדו טוב יותר. אם אתה יכול למצוא דרכים להגביר את מעורבות העובדים על ידי העברת המשימה של החברה, ולהראות לאנשי הצוות שלך כיצד עבודתם משפיעה ישירות על המשימה של החברה, זה המפתח למעורבות העובדים.
טיפול בצוות שלך יכול ללבוש צורות שונות, אבל אם תתמקד בהיבטים האנושיים יותר של התהליך, תבחין בארגון הרבה יותר טוב כתוצאה מכך.
