רוברט גרינליף פרסם את מאמרו 'המשרת כמנהיג' בשנת 1970, וטבע למעשה את המונח מנהיג משרת. החיבור מפרט כיצד יש יותר מלהיות מנהיג מאשר כישורי קבלת החלטות - האנשים שאתה מוביל צריכים לבטוח בך ולהאמין שיש להם את טובת לבם. תיאוריית מנהיגות המשרתים שמה דגש על הקלה על צמיחתם של אנשים סביבך ועל שירותם של צרכיהם של אחרים. זו אחת הדרכים הרבות להפוך מנהיג יעיל.
כמה כוסות בבקבוק יין של 750 מ"ל
הפופולרי ביותר שלנולמד מהטובים ביותר
עם יותר מ -100 שיעורים, תוכלו להשיג מיומנויות חדשות ולנצל את הפוטנציאל שלכם. גורדון רמזיבישול אני אנני ליבוביץצילום אהרון סורקיןתסריטאות אנה ווינטוריצירתיות ומנהיגות deadmau5הפקת מוסיקה אלקטרונית בובי בראוןתפצה הנס צימרניקוד קולנוע ניל גיימןאמנות סיפור הסיפורים דניאל נגראנופּוֹקֶר אהרון פרנקליןמנגל סטייל טקסס ערפילי קופלנדבלט טכני תומאס קלרטכניקות בישול I: ירקות, פסטות וביציםלהתחילקפיצה לחלק
ב -17 שיעורי וידאו, דיאן פון פירסטנברג תלמד אותך כיצד לבנות ולשווק את מותג האופנה שלך.
למד עוד
מהי מנהיגות משרת?
המושג מנהיגות משרת נוקט גישה אלטרואיסטית להובלה על ידי התמקדות בתמיכה ובצמיחה של אחרים. מנהיג משרת אמיתי הוא משרת ראשון, המשרת אחרים לאחרים לא רק כדי לייצר תוצאות איכותיות אלא גם כדי לשפר את צמיחתם המקצועית (בעוד שתפקידים ראשוניים בראש הם בדרך כלל יותר על כוח ורכישת שליטה).
מנהיג משרת מתמקד יותר בשיתוף חברי הצוות בתהליכי קבלת ההחלטות השוטפים של העסק מאשר מנהיג סמכותי ומסורתי יותר. כישורי מנהיגות משרתים עוזרים לחבר עמיתים לעבודה הן ברמת הניהול והן ברמת העובד, בבניית מנוע יעיל וסינרגטי. למידע נוסף על סוגים שונים של מנהיגות כאן .
מהם המאפיינים של מנהיגות משרתת?
הרעיון של הנהגת משרת מקיף תכונות רבות מעבר למשרת כמנהיג. כמה מהמאפיינים העיקריים של מנהיגי משרתים כוללים:
- כישורי קבלת החלטות חזקים : פילוסופיית מנהיגות המשרת מדגישה את צרכיהם של אנשים. מנהיג טוב עדיין צריך להשתמש בידע ובניסיון שלהם לבחירה מודעת כדי להועיל לעסק או לחברה, וייתכן שלא תמיד זו תהיה בחירה קלה. עם זאת, מנהיג משרת חזק אינו חושש לקבל החלטה לא פופולרית או להציע משוב קריטי במידת הצורך.
- אינטליגנציה רגשית : מנהיגים עסקיים עדיין יכולים להיות מנהיגים אמפתיים, וסגנון המנהיגות המשרת שם לב ומבין את צרכיהם של אחרים. מנהיג נהדר מקשיב טוב ולוקח את נקודות המבט והחוויות של אחרים.
- תחושת קהילה : בניית קהילה חשובה עבור עמיתים ועמיתים לעבודה, במיוחד בסביבת צוות משותפת. מתן הפסקות לדיון על פעילות שאיננה קשורה לעבודה, ארגון אירועים חברתיים ויצירת דרכים לעובדים לתקשר ביניהם הם כל הדרכים שמנהיגי משרתים יכולים לנהל קהילה חזקה במרחב העסקי שלהם, תוך שמירה על עובדיהם מעורבים ומעוררים נפשית.
- מודעות עצמית : הבנה מעוגלת של גישות שונות למנהיגות משרתים דורשת מודעות עצמית. תודעה כיצד ההתנהגות שלך משפיעה על הסובבים אותך היא חיונית. ניהול הרגשות וההתנהגות שלך, במיוחד ברגעים קריטיים, הוא המפתח לביסוס אמון ופתיחות בקרב חברי הצוות שלך.
- חיזוי : מנהיג משרת משתמש בחוויות העבר שלהם כדי ליידע את הציפיות לגבי העתיד. הם מסוגלים לחשוב קדימה ולראות את התוצאות או ההשלכות האפשריות של פעולות פוטנציאליות. מנהיגי משרתים יודעים גם לעקוב אחר האינסטינקטים שלהם על סמך הידע שצברו במהלך השנים.
- מחויבות לאחרים : מודל המנהיגות המשרתת עוסק באותה מידה בפיתוח המקצועי וברווחתם של אחרים כמו בשורה התחתונה. ככל שהעובדים יעילים יותר, כך העסק טוב יותר, ולכן המנהיג צריך להתמקד כיצד לשפר את יכולות חברי הצוות שלהם. תפקיד הנהגת המשרת משתרע גם על צמיחה אישית, כאשר האחראים יכולים להקצות אחריות נוספת לכל מי שמעוניין לשפר עוד יותר את כישוריהם ולהשיג את יעדיהם האישיים.
