האם אתה מחפש קצת יותר מוטיבציה ביום שני הקרוב?
זה לא סוד שאני מעריץ גדול של ספרי עסקים. אני אוהב לשמוע על רעיונות חדשים, גישות חדשות ונקודות מבט חדשות כיצד לשפר את העסקים שלי. בתור יזם, קל להפליא להיקלע לעניינים ולשכוח לקחת צעד אחורה ולהסתכל על התמונה הגדולה יותר, ואיך נראית הצלחה בהמשך הדרך. האזנה לפודקאסטים וקריאת ספרים עסקיים היא דרך מצוינת לשמור על התמונה הגדולה בפוקוס. מסיבה זו, רציתי להתחיל לשתף אתכם בכמה מהספרים שאתגרו את דעותיי כיזם וציירו עבורי תמונה אחרת - בין אם זה אסטרטגיות חדשות שרציתי לנסות או נקודות מבט שונות שלא שקלתי. אני פותח את הסדרה הזו עם הוצאת רווחים מהכובע מאת בראד שוגרס ומונטה וויאט.
הוצאת רווחים מהכובע - למד כיצד להכפיל את הרווחים שלך
הוצאת רווחים מהכובע הוא מדריך עסקי שיצא לאחרונה, ששם לו למטרה לעזור לכל אחד בעסק להכפיל את הרווחים שלו. למרות שזה אולי נראה כמו קסם (או מזל) שעוזר לחברות רבות לצמוח ולרבות מהחברות הגדולות יותר למצוא הצלחה, זה ממש לא. המחברים כאן מזהים חמש דיסציפלינות שאתה צריך לשלוט בהן כדי להבטיח שכל עסק יוכל להשיג הצלחה עסקית מתמשכת ורווחים מוגדלים. זה קל לקריאה עם עצות מעשיות למציאת הפוטנציאל החבוי בעסק שלך - ללא קשר לענף.
התחלתי את שלי סוכנות דיגיטל בשנת 1998. הייתי אז בכיתה ח', אבל הייתי יזם מהיום הראשון. כשהגדלתי את העסק שלי - סיימתי תיכון, תואר ראשון ותיכון - מצאתי את עצמי מנהל סוכנות מצליחה למדי, אבל המציאות הייתה שהייתי באמת פרילנסר עם חברת LLC. הייתי חנות לאישה אחת. לא יכולתי לקחת ימי מחלה, חופשות או כל חופש אישי - אם כן. שום דבר לא ייעשה. אני הייתי העסק שלי, ובעוד הצלחתי לעשות זאת (ולא היה אכפת לי מההמולה המתמדת), הבנתי שכדי להצמיח את העסק שלי, אני צריך לשנות את האופן שבו אני עושה דברים. מסיבה זו התעניינתי במיוחד בספר הזה. כדי לגדול, אני צריך צוות, אבל בשביל הצוות, אני צריך יותר הכנסה. זו באמת בעיית התרנגולת והביצה. מה בא קודם? ואיך? שכרתי עובדים בעבר, אבל הם אף פעם לא התאימו עם הדחף הנכון, ואני יודע שלאף אחד לא יהיה אכפת מהעסק שלי כמוני - אז מה הצעד הבא הנכון עבורי? איך אני יכול להגדיל את הרווחים כדי להצמיח את העסק שלי, לשכור צוות ולצייר את תמונת ההצלחה שאני רוצה לעצמי?
איך לכתוב משפט הוק
כפי שציינתי לעיל, ספר זה דן בחמש דיסציפלינות שיש לשלוט בהן כדי להשיג הצלחה עסקית מתמשכת. אני רוצה לדבר על אחד מהעקרונות האלה כאן, ולעודד אותך לקחת את העותק שלך הוצאת רווחים מהכובע לגלות את השאר. אז אנחנו הולכים לדבר על הדיסציפלינה השלישית - אנשים.
איך להנביט בור אפרסק
אנשים הם מה שיוצר יציבות בחברה. אם יש לך צוות שלא סומך עליך או שאין לו בהירות מה התפקידים שלהם - יש לך בעיה. שלא לדבר על אם יש לך צוות שעובד את המינימום המוחלט או שאתה נאבק למצוא את האנשים הנכונים להעסיק - יש לך בעיה גדולה עוד יותר. היעדים שעליכם להתמקד במקצוע הזה הם מורל עובדים גבוה, שיעור שימור עובדים גבוה ולקוחות ועובדים שמתייחסים אליהם באותו כבוד.
כיזם, אתה צריך לשנות את נקודת המבט שלך כאן. כמנהיג של עסק, אתה לא בונה את העסק שלך, אתה מפתח אנשים - והם בונים את העסק שלך. הנכס הגדול ביותר של העסק הוא האנשים שלו.
כרגע, הנכס הגדול ביותר של העסק שלי הוא אני. אני צריך יותר אני בחברה כדי לצמוח לשלב הבא. אז איך אני מוצא את זה? ממה אני הכי נהנה במה שאני עושה - שעובד חדש עם אותה תשוקה עשוי גם ליהנות? אני אוהב את העובדה שאני יכול לעבוד מכל מקום ובכל זמן - גמיש תזמון ועבודה מרחוק הם יתרונות עצומים שאני יכול להציע. אני יכול לפנק את אהבתי לטיולים גם דרך זה. כל עוד העבודה מתבצעת בזמן (והיא עבודה איכותית), זה לא ממש משנה היכן נמצא עובד בעולם. אם טיולים מעוררים עבודה טובה יותר, אז למה לא להתפנק עם זה? עובד מאושר יפיק עבודה טובה יותר מעובד שנחנק. עידוד התשוקות של העובדים שלך לא רק יבנה נאמנות - אלא הוא יגביר את איכות העבודה שלהם, יראה לעובדים שלך שאתה סומך עליהם ומכבד אותם, וזה בונה את המורל.
הוספת אפסים .
