ד'ר קייט Mihevc Edwards היא פיזיותרפיסטית, סופרת, דוברת, מחנכת ויזמית. עם תשוקה לחולל מהפכה בטיפול ובטיפול ברצים, קייט נמצאת במשימה להרחיב את נקודת המבט של מה זה אומר להצליח כאצנית.
בעולם שבו הצלחה משולה לעתים קרובות אך ורק לביצועים פיזיים ותוצאות מרוץ, קייט מאתגרת את הרעיון הזה ודוגלת בגישה הוליסטית יותר. מתוך ניסיון של 13+ שנים שלה בטיפול באלפי ספורטאים מתוסכלים, יחד עם המסע האישי שלה דרך פציעות ואתגרים בריאותיים, היא מבינה שהניצחון של ספורטאי חורג הרבה מעבר לגוף שלהם או לספורט שלהם.
כמנכ'לית ומייסדת של Precision Performance & Physical Therapy באטלנטה והעשייה החדשה ביותר שלה, בננות מהירות , קייט הייתה כוח מנחה עבור ספורטאים המחפשים נקודת מבט רעננה. האמונה שלה בצורך לשנות את פרדיגמת הספורט ברורה, תוך שהיא מדגישה שלפעמים, אנחנו צריכים להאט כדי ללכת מהר יותר, ומציאת איזון היא המפתח למיצוי הפוטנציאל הגבוה ביותר של האדם.
בדוק את הראיון המלא שלנו עם ד'ר קייט Mihevc Edwards למטה.
תחילה התחלת את הקריירה שלך בשיווק ואז החלטת לא רק לעזוב את עבודתך אלא לעבור לדרך חדשה לגמרי, ולבצע שינוי מלא בקריירה. מה היה הרגע המרכזי שדרבן את השינוי הזה? בנוסף, איזו הדרכה היית מציעה לאלו השוקלים קפיצת מדרגה דומה?
ד'ר קייט Mihevc Edwards: זה מסתכם במה אתה רוצה להסתכל אחורה כשאתה בסוף חייך ולומר שאתה גאה בו. ולמה אתה רוצה להתעורר כל בוקר? האם אתה רוצה להיות לחוץ ולא לאהוב את מה שאתה עושה? או שאתה רוצה לעשות משהו שאתה אוהב ולעשות שינוי בעולם?
מבחינתי, זה מה שזה הסתכם. לא מצאתי טונות של שמחה במה שעשיתי בהתחלה מיד עם הקולג'. וגם, הייתה לי תשוקה רבה לריצה ובריאות ובריאות. גיליתי שבדרך הזו, לא רק שאני באמת נהנה מכל יום, אלא גם הצלחתי במה שעשיתי.
יש לך סיפור מדהים שהוביל אותך להתמחות שלך - והמסע הזה כלל אותך הקשבה לגוף שלך (שהרבה מאיתנו מנסים להימנע מלעשות זאת באופן אקטיבי). אתה יכול לדבר קצת על זה?
ד'ר קייט Mihevc Edwards: בתחילת הקריירה שלי, לא הייתי אדם שהיה טוב מאוד בלהקשיב לגוף שלי. ניסיתי להיות הכי טוב, דחפתי הכי חזק שיכולתי, ודחקתי על פני כל תמרור אזהרה או דגל אדום שהגוף שלי אי פעם נתן לי, עד לנקודה שבה דחפתי את עצמי כל כך חזק שלא יכולתי לחזור ממנו.
אובחנה אצלי מחלת הלב הגנטית הנדירה שלי, ARVC (Arrhythmogenic Cardiomyopathy של החדר הימני), לפני כשמונה או תשע שנים. באותו זמן, הייתי באימון שהיה ממש מחורבן. כולם היו צריכים לעבוד הרבה שעות ואף אחד מאיתנו לא ממש שיתף פעולה.
המשכתי לדחוף עד שלא יכולתי יותר. וכמעט מתתי בריצה, מה שגרם לי להפסיק לכמה חודשים. באותו זמן, הכל נלקח ממני. אז זה התחיל עם, כנראה שלא כדאי לרוץ מהר מאוד ואז לא לרוץ רחוק מאוד. אז זה היה שאתה לא צריך לרכב על אופניים או לשחות או לרוץ בכלל.
כל מנגנוני ההתמודדות שלי היו פעילות גופנית. והם נלקחו משם. נשארתי עם כל השאר. אתה יודע, איך אתה מרגיש? בין אם אתה חושב על כל הדברים שאנו מנסים להימנע מהם באופן פעיל באמצעות פעילות גופנית, עבודה יתר וכל השאר. וכשהייתי ממש שבורה ונשארתי עם כל זה, הייתה לי הזדמנות לראות כמה חשוב לקחת זמן להרהר, לרפא ולטפל בכל ההיבטים של הבריאות שלי כדי שאוכל להיות אדם בריא מבפנים הַחוּצָה.
מהו תחליף לגראם מסאלה
אז התחלתי לצאת למסע הזה של זיהוי הסימנים שהגוף שלי נותן לי. לוקח זמן להאט כשהייתי צריך. והבנתי על ידי עשיית כל זה והקשבה לאותם ולדגלים האלה, הצלחתי להשיג הרבה יותר ולדחוף את עצמי בדרכים שלא הבנתי שאני יכולה. כי נתתי לעצמי את ההחלמה שהייתי צריכה.
לאחר שהחלטת לפתוח תרגול משלך, הייתה לך רשימת המתנה מהיום הראשון. במבט לאחור על התקופה ההיא ועל ההשקה העסקית ההיא, האם יש משהו שהיית רוצה שהיית עושה אחרת? או הבנות שהיו לך איפה אתה מזהה אם היית עושה את זה או שזה היה השקה קלה יותר עבורך.
ד'ר קייט Mihevc אדוארדס: [צוחקת] מצטער, יש הרבה דרכים קלות יותר לעשות את כל מה שאני עושה. אז אם אני כנה לגמרי, אני מסוג האנשים שבורחים מצוק וקופצים בלי להסתכל. ואני חושב שזה יהיה הרבה יותר קל אם הייתה לי תוכנית לפעמים.
השתפרתי הרבה יותר לגבי תכנון והפעלת דברים ככל שעברתי עסקים ועבדתי בעסקים שונים. אבל הייתי אומר שאני כל כך נלהב מדברים שאני פשוט מאמין שזה יעבוד. פשוט יש לי הרגשה שזה הולך לעבוד. אז אני פשוט עושה את זה.
אז, אני חושב שלקראת פתיחת המרפאה הראשונה שלי, כנראה הייתי צריך לסגת לאחור ולדעת מה עומד לקרות מבחינת רשימת ההמתנה שלי ועד כמה אני אהיה עסוק. כי ככה זה היה כשעזבתי את התרגול שעבדתי בו.
הלוואי שהייתי באמת חושב על זה ואומר, 'אוקיי, למה אני לא מתכנן את הגרוע ביותר במקום להעמיד פנים שזה כנראה לא הולך להיות כל כך עמוס או כזה גדול?'
איך אני יכול להגדיל את אוצר המילים שלי
כשהתחלת את המרפאה הראשונה, היה לך רק עובד אחד באותו זמן, נכון?
ד'ר קייט Mihevc אדוארדס: ובכן, זו רק אני בהתחלה. אבל מהר מאוד, בתוך כנראה שבוע-שבועיים, הבנתי שאני לא יכול להיות לבד. אז, חבר שלי, שהוא השותף שלי לריצה ויש לו דוקטורט. במדעי המוח, היה העוזר האדמיניסטרטיבי הראשון שלי. היא הייתה בהפסקה מבית הספר באותה תקופה והייתה כל כך מוכשרת מדי לתפקיד. אבל רק התחננתי לעזרה.
כל כך קשה למצוא תמיכה טובה, וזה נכון במיוחד כשמבצעים את הגיוס הראשוני הזה. להתקדם מהחבר שלך ולמצוא מישהו שמתאים לך (ושיהיה איתך לטווח ארוך יותר), מה הייתה הגישה שלך? איזו עצה היית נותן ליזמים שמחפשים למצוא את התמיכה המתאימה לעסק החדש שלהם?
ד'ר קייט Mihevc Edwards: אני חושבת שזה שונה אצל כולם. למעשה, אחד הבוסים של בעלי אמר לו מזמן שכשאתה פותח חברה, אתה לומד הכי הרבה על עצמך ועל מי אתה הולך להעסיק כשתעסיק את שלושת העובדים הראשונים שלך. אני באמת מאמין שבגלל שכל עובד ששכרתי, למדתי ממנו משהו. זה היה עם דברים שלא הבנתי שאני צריך לדעת, ברור.
אני חושב שאתה צריך להבין ממה אתה נלהב, על מה המותג שלך, ואיך אתה כמנהיג. כך תוכל להבין מי יעבוד איתך טוב. אני יודע במה אני באמת טוב ואני יודע במה אני באמת גרוע. אני רוצה אנשים שיהיו ממש טובים בדברים שאני גרוע בהם כדי שנוכל לקבל צוות שלם ומעוגל יותר.
אז אני חושב שיש בזה הרבה. ואני חושב שכל חברה היא שונה וכל מנהיג שונה. זה הרבה ניסוי וטעייה.
גם ברגע שאתה יוצא מהקרקע ואתה מתנדנד ומתגלגל, מציאת עובדים טובים שאכפת להם מהעסק שלך כמוך עדיין יכולה להיות ממש מאתגרת. ולנקודה שלך, אנשים שאתה לומד מהם גם כן.
ד'ר קייט Mihevc אדוארדס: אני מסכימה. כרגע אני מחפש עובד חדש, ובכל פעם שאני עושה את זה, אני עובר את אותו תהליך. ואני חוזר אולי על דברים שהיו יכולים להיות טובים יותר, או דברים שהיית רוצה שהיית עושה אחרת עם עובדים אחרים. לאחר מכן, אתה מנסה לעשות עבודה טובה יותר בכל פעם ולמצוא התאמה טובה יותר.
כשהתחלת עם המרפאה הראשונה ההיא, התחלת להוסיף הרבה לצלחת שלך די מהר. פתחת עוד מרפאה, פתחת פודקאסט, קיבלת על עצמך התחייבויות דיבור, הפכת לסופר והמעורבות שלך במועדון אטלנטה טראק. הרשימה ממשיכה עוד ועוד. אז איך מאזנים את הכל? מה הסוד שלך להיות מסוגל לעשות את כל זה ולשמור עליו?
ד'ר קייט Mihevc Edwards: חלק ממני לא יודע איך אני עושה את זה. אני כן מאציל הרבה דברים.
אני חושב שלמדתי עם הזמן שכדי להשפיע בגדול, אני צריך לאמן אנשים אחרים לעשות את מה שאני עושה ולהביא אנשים אחרים לקבוצה. בלי זה, אני לא יכול להצליח בכלל. אז כל מי שעובד איתי עוזר לי להשיג את מה שאני צריך להשיג, או את מה שאני מתכוון להשיג.
קשה ללמוד איך לעשות נציגות, במיוחד אם יש לך חזון מאוד ספציפי לגבי איך אתה רוצה שדברים ייעשו. אבל אתה צריך לשחרר חלק מהשליטה שלך ולסמוך על כך שהצוות שלך יוכל להוציא לפועל את החזון שלך.
ד'ר קייט Mihevc Edwards: כן, זה ממש קשה. משימה קשה מאוד. אני חושב שלמנהיגים צעירים קשה עם זה. אני עדיין מנהיג צעיר יחסית, ואני מתקשה לפעמים. אבל אני חושב שכשאתה ממלא את הצלחת שלך, ככל שמילאתי אותה, זה נהיה קל הרבה יותר מהר. כי אין לך ברירה. אתה יכול לומר, 'אני לא הולך לעשות את הפודקאסט הזה יותר כי אין לי זמן'. או שאתה יכול לומר, 'היי, מנחה שותף, למה שלא תשתלט על הקטע הזה?' 'עדיין אעשה את זה.'
אתה מתחיל למסור את הדברים שלא צריכים את תשומת הלב שלך. אבל אז זה חוזר להעסיק את האנשים הנכונים. אני יכול לסמוך על האנשים ששכרתי. אני סומך עליהם בלב שלם שיעשו עבודה טובה כי אני יודע שהם יעשו זאת.
אז, דיבור על כל זה מביא אותנו למיזם החדש שלך, Fast Bananas. האם אתה יכול לדבר קצת על זה ומה החזון לטווח ארוך שלך עבור המותג הזה?
ד'ר קייט Mihevc Edwards: אני רוצה ש-Fast Bananas יהיה המקום שאליו כל מי שרץ הולך, למצוא מידע ומשאבים. אז בנינו לָרוּץ source, פלטפורמה מקוונת לרצים עם הכל מאימוני כוח ועד יוגה, תזונה וכושר מנטלי.
אפילו רק השקנו תוכניות פציעה. אז אם יש לך שבר מאמץ ואתה חוזר ממנו, יש לו תוכנית כוח והתקדמות ריצה. בנוסף, יש בו מידע על הסיבה שאולי היה לך שבר מאמץ. זה מדבר על מרכיבי התזונה שאתה צריך לקחת בחשבון ועל החלקים המנטליים והרגשיים.
אז, אני בונה את מה שאני מקווה שכל רץ ישתמש בו. זה יהפוך למילה יומיומית, RUNsource. האם בדקתם את RUNsource בשביל זה? אני יודע שזה המקום שבו הכל הוא ישירות ממומחים, וזה תוכן טוב שהוא בעל משמעות.
ללא רקע בפיתוח אתרים או יצירת פלטפורמה דיגיטלית, איך נראה עבורך המסע הטכני של הבאת המותג הזה לאינטרנט? ואיזו עצה היית מציע ליזמים שמשיקים מותג דיגיטלי שאולי לא יודעים כלום על איך יוצרים אתר, אבל הם יודעים את התוכן שהם רוצים להוציא?
ד'ר קייט Mihevc Edwards: אני חושבת שיש סוגים שונים של יזמים. לחלקם יש את הרעיון ואז מאצילים את הכל, בעוד שאחרים לומדים תוך כדי תנועה וצורכים מידע וחינוך רב ככל האפשר. אני אחד מהאחרונים, ולימדתי את עצמי איך לעשות הכל. זה יכול להיות טוב, אבל זה יכול להיות גם רע כי יש דברים שאתה אולי לא מבין שאתה לא יודע.
העצה שלי היא למצוא אנשים שיודעים מה הם עושים, אם לייעץ לך או לעשות את העבודה בשבילך אם אתה יכול להרשות זאת לעצמך. אני מאתחל את החברה. אז לא הבאתי כל כך הרבה אנשים, ואני לא באמת רוצה משקיעים כרגע. אם הייתי לוקח משקיעים, כנראה הייתי מיקור חוץ את כל מה שאני עושה עכשיו ומתמקד במכירות. זה רק תלוי איך אתה רוצה לבנות את החברה ומה המטרות שלך לטווח ארוך. יש הרבה דרכים לעשות את זה.
בהתחלה זה היה מהמם. עם זאת, על ידי ביצוע שיחות טלפון, דיבור עם אנשים וקריאה, הצלחתי להבין את הפלטפורמות ולמצוא עורך טוב. עורך טוב עושה הבדל עצום.
זה כל הדברים שאתה לא צריך לדעת שום טכנולוגיה עבורם. הטכנולוגיה באמת מסתכמת בבניית האתר והבנת איך לארח את כל המידע והתוכן. אני לא יודע שאנחנו עושים את זה הכי טוב שיכולנו עדיין. אני חושב שיש מקום לשפר. ואני חושב שזה מסתכם בצורך להוציא קצת יותר כסף בקרוב מאוד בהמשך הדרך.
אני אוהב סיפורים על אתחול. כמייסד החברה, אף אחד לא מבין את חזון המותג שלך טוב יותר ממך. Bootstrapping נותן לך את החופש והשליטה בחזון הזה, כך שאתה יכול לוודא שהמותג שלך יישאר נאמן לחזון שלך. זה לא תמיד אפשרי כשיש לך משקיעים, שאולי יש להם רעיונות שעשויים להתיישר עם שלך או לא. מעבר לשיקולים פיננסיים, מה גילית שהם האתגרים והיתרונות של bootstrapping?
ד'ר קייט Mihevc Edwards: אז, כמה מהיתרונות של אתחול האתחול הם שליטה מלאה, לא צריך לענות לאף אחד, והיכולת לקבל החלטות מהר מאוד. אלה הדברים החשובים, ואני ממש שמח שעדיין יש לי את זה.
אני חושב שמנקודת מבט של אתגר, אני יודע שזה יכול ללכת הרבה יותר מהר, ושיהיו לי יותר משאבים אם לא אתחול את זה. אני חושב שכשאתה נפתח למשקיעים, אתה גם נפתח לכל הרשתות, המומחיות והידע שלהם, מה שיכול לגרום לדברים לקרות די מהר.
מה הסוגן שלי
למזלי, יש לי רשת מאוד גדולה. אז אני עדיין נשען על זה, והם מציגים אותי לאנשים אחרים. הרשת שלי עדיין גדלה. אבל אני כן חושב שזה יכול לקרות הרבה יותר מהר אם הייתי מביא משקיעים.
יש לך את הציטוט הזה שאני ממש אוהב. 'אתה צריך להאט כדי לנסוע מהר יותר.' אתה יכול לדבר קצת על הקונספט הזה ולא רק איך הוא חל על רצים, כי זה מאוד ברור שם. אבל איך זה חל גם על יזמים שבונים מותג משלהם. יש את הרעיון הזה עם יזמים שכאשר אתה מתחיל, אם אתה לא עושה משהו כל הזמן או שאתה לא הולך מהר יותר וקשה יותר ויותר, אז אתה מרגיש שאתה נכשל במשהו.
ד'ר קייט Mihevc אדוארדס: כן, אני מסכים לחלוטין. יש לי הרבה חברים שהם יזמים. אז ראיתי את שני הצדדים של זה. אני חושב שזו חלק מהסיבה שאני מרגיש באמת בר מזל.
וזו חלק מהסיבה שאני חושב על סוג כזה של 'אתה צריך להאט כדי ללכת מהר'. ראיתי כמה מחבריי שורפים את עצמם כל כך עד שזה הכניס אותם לצרות מנקודת מבט בריאותית. הם חלו, נפצעו או סבלו מבעיות בריאותיות קשות ברגע שמכרו את החברה שלהם, ממש לקראת סופה או באמצע בזמן שניסו לבנות אותה.
זה קרה לי, אז הפרספקטיבה הזו עוזרת לי. אבל גם, לעבור את מה שעברתי מפחד בריאות בשלב מוקדם נתן לי את השינוי בפרספקטיבה שהייתי צריך כדי להיכנס ליזמות.
מבחינתי, כמו היום, קמתי ורצתי. פעם בשבוע אני רץ. זו ריצה-הליכה. ואת 2.5 הקילומטרים שלי עשיתי הבוקר עם חברה שלי. אכלתי ארוחת בוקר, ואז התיישבתי ועשיתי מדיטציה. אחרי שעשיתי מדיטציה, עשיתי קצת יוגה, רק יוגה מדיטטיבית. אחר כך הכנתי לעצמי כוס קפה והתחלתי לעבוד.
אם אני לא אקח את הזמן הזה לעצמי בבוקר, שבו אני מזיז את הגוף שלי ומשקיט את נפשי, אז אני לא יכול להתמקד. יכולתי לשבת מול המחשב שלי שמונה שעות ולהספיק חצי מכמות הדברים מאשר אם הייתי לוקח את השעה הנוספת הזו או שעה וחצי בבוקר כדי לטפל בעצמי.
אני נאבקת בזה כל יום, כי אני מתאמנת בכל בוקר של ימי חול. ואני שונא את זה כל הזמן שאני עושה את זה. יש אשמה או חרדה שאני רק צריך להיות ליד השולחן שלי לעבוד כדי שלא אעמוד מאחור. אז, אני מנסה למסגר לעצמי שאני צריך להתייחס לעצמי כלקוח. אני צריך לעשות את זה בשביל עצמי ולקחת את הזמן הזה. ואחרי האימון, אני תמיד שמח שאני עושה את זה. אבל זה קרב פנימי. הלוואי והייתי אדם שנהנה להתאמן. אבל אני פשוט שונא את זה באופן פעיל.
ד'ר קייט Mihevc אדוארדס: ובכן, אני חושב שזה חוזר לסיפורים שאנחנו מספרים לעצמנו, נכון? הסיפור שאנחנו מספרים לעצמנו לעתים קרובות, במיוחד כיזמיות, הוא שאנחנו לא מספיקות. ואם לא נספיק, אז לעולם לא ניתן לעצמנו מספיק זמן לעשות את הדברים שאנחנו צריכים לעשות.
אנחנו הולכים לומר לעצמנו שעלינו להשקיע פי שניים מהזמן לעשות משהו ממה שאנחנו באמת צריכים. ולכן יש היבט כלשהו בלהיות יזמית נשית שבו יש לנו ציפיות שנצטרך אולי לעבוד קצת יותר קשה, להשקיע קצת זמן נוסף. אבל, אני חושב שהכל חוזר לאיך שאנחנו מרגישים לגבי עצמנו ולסיפורים שאנחנו מספרים לעצמנו.
כמה זמן הם רוב הסיפורים הקצרים
האם בשלב זה של הקריירה שלך עדיין יש אתגרים שמפחידים אותך או מפחידים אותך?
ד'ר קייט Mihevc Edwards: אז אמה, אני עדיין מרגישה שאני לא מרגישה שאני מצליחה. זו האמת. כאילו אני עדיין לא מרגיש מצליח.
האמת שאני שומע את זה הרבה. ואני מרגיש את זה בעצמי. אני חושב, ספציפית עם יזמות, זו התחושה הזו של, למרות שאתה מצליח ועשית כל כך הרבה ואתה יכול להסתכל על כל ההישגים שלך, אנחנו עדיין לא מרגישים שהצלחנו.
ד'ר קייט Mihevc אדוארדס: כן, אני לא. אני מרגישה שאני תמיד מפחדת מהדבר הבא. אני חושב שרק החלטתי שזה בסדר לפחד. ושאם אני רוצה להמשיך להתקדם במה שאני עושה, אני צריך לעשות דברים לא נוחים. ולכן, מבחינתי, אני אוהב לעמוד על במה ולדבר עם אנשים. אבל מאוד קשה לי להיות בחדר גדול מלא באנשים ולדבר ולהסתובב במסגרת חברתית. ואני צריך לעשות את זה. אני צריך לדבר על מה שאנחנו עושים ועל המוצרים. אבל זה מפחיד אותי. אז אני ממש נהדר כשאני מול הבמה ועל הבמה, ואני אוהב את זה. אני גם ממש טוב באינטראקציות של אחד על אחד. אבל האמצע הוא קשה.
אני מרגיש את זה, וגם אני מתרוקן מזה. אני מופנם, אז ללכת ולעשות דברים גדולים כאלה שאתה צריך לעשות כדי לחשוף את המותג שלך זה תמיד מפחיד ותמיד קשה לי.
קשה לי לדבר עם מנכ'לים אחרים שאני רוצה לעשות איתם דברים לפעמים, אתה יודע למה אני מתכוון? זה באמת מעניין. יש חברה שאני הולך לעשות איתה משהו בעתיד הקרוב, ולמעשה אני הולך להיות דובר באירוע שלהם. הייתי עצבני לדבר איתם כי היה לי כל הסיפור הזה בראש שאני לא מספיק טוב לדבר איתם כי המותג שלהם היה הרבה יותר מגניב משלי, וזה כל כך טיפשי.
אבל זה כל כך נפוץ. כל כך הרבה יזמיות שדיברתי איתן וראיינתי דיברו על אותו הדבר בדיוק. אני בהחלט חושב שיש משהו לדחוף את עצמך ללא הרף אל מחוץ לאזור הנוחות שלך. ואז אולי יום אחד פשוט תסתובב, תסתכל על מה שעשית ותבין, 'אוי, לא, רגע. אני מצליח.' ותסמונת המתחזה הזו מתפוגגת לבסוף. אני כל הזמן מחכה לרגע 'אהה' איתו. אתה יודע למה אני מתכוון? כאילו, אני מצפה שזה פשוט ילחץ יום אחד.
ד'ר קייט Mihevc Edwards: אני מסכימה, ואני לא יודעת מה המשמעות של הצלחה עבורי. ניסיתי להגדיר את זה כמה פעמים במהלך הקריירה שלי. אבל בכל פעם שאני חושב שהבנתי את זה, אני מבין שאני עדיין לא שם. אני חושב שזה תרגיל שאני צריך לעבור שוב ושוב. כי הצלחה היא לא יעד, זה מסע. אני צריך להמשיך לשאול את עצמי, 'איך נראית הצלחה עבורי?' ו'האם אני כבר שם?'
מה מספרת חתימת מפתח למוזיקאי
וזה גם בר זז. כלומר, זה לא משהו שייראה אותו הדבר במשך כל חיינו. כמו, בתקווה, ברגע שמישהו קולע למטרה, אז יש לו עוד מטרה ועוד מטרה. אז זה תמיד סוג של קו נע.
ד'ר קייט Mihevc אדוארדס: זה נכון. אני מרגיש שיש לי עוד הרבה עבודה לעשות. יש הרבה דברים שאני באמת רוצה לעשות ושאני אמורה לעשות. אבל אני גם ממש מצפה ליום שבו אוכל לשבת בשקט ולא יהיו לי 10 מיליון דברים בראש.
האם אתה חושב שאי פעם תוכל לפרוש? אני מדבר על זה כל הזמן. אבל אני לא חושב שהמוח שלי יאפשר לי. אני תמיד מרגיש שאני צריך לעשות משהו. ואני לא רואה את עצמי אף פעם מכבה את החלק הזה בי. האם אתה רואה את זה בעצמך בעתיד?
ד'ר קייט Mihevc אדוארדס: לא, למעשה הייתה לי את השיחה הזאת עם מישהו אתמול. צחקתי כי לא האמנתי שבעלה רוצה לפרוש בגיל 55. מה הוא יעשה עם שאר הזמן שלו? כנראה שלעולם לא אפרוש. אבל אני כן מקווה שיום אחד יהיה לי יותר זמן לשתול צמחים ולנוע לאט יותר.
מה הלאה עבורך? ואיזה עצות ניהול מעשיות תוכל להשאיר לנו?
ד'ר קייט Mihevc Edwards: אני חושבת שהחלק הכי חשוב ביום שלי הוא השעה הראשונה בבוקר, שבה אני מרשה לעצמי להתמקד במה שאני צריכה לעשות. לדעת מתי אתה עובד הכי טוב זה גם מאוד חשוב. אני עובד הכי טוב אחר הצהריים אחרי שהיה לי קצת זמן לעצמי.
לנסות לא לתזמן את עצמך זה ממש קשה, ואני בהחלט עושה את זה לפעמים. אבל חשוב לבנות קצת זמן לעצמך. אני גם משתמש בטיימר בטלפון שלי לפעמים. לדוגמה, אם יש לי 100 מיילים לעבור, אני אכוון טיימר ל-15 או 20 דקות ואעבור כמה שיותר בזמן הזה.
אני מתחיל את היום שלי עם תוכנית ויש לי שלושה סדרי עדיפויות עליונים. יש לי לוח לבן גדול להחריד במשרד שלי שאני עובר עליו כל יום כדי לרשום משימות ולבנות תוכניות. אז כל הדברים האלה עוזרים לי בניהול הזמן שלי.
לגבי ההמשך עבורי, אני באמת רוצה לגדל את ה-Fast Bananas כמה שיותר גדול. אני חושב שיום אחד ארצה למכור את העסק. אבל זה לא משהו שאני קשור אליו, כמו הפרקטיקות הרפואיות שלי. אני רוצה לעשות את זה נהדר ולקחת את זה הכי רחוק שאני יכול. אני רוצה לעשות את זה כמה שיותר מדהים ואז למסור את זה למישהו שיכול לקחת את זה רחוק יותר ממה שאני יכול לבד.
ליזם יכול להיות קשה להתנתק מהעסק שלו כאשר מגיעה הזדמנות טובה למכור. זה יכול להרגיש כל כך אישי. מבחינתי, אני רואה במותגים שלי את הילדים שלי. אני יודע שאני צריך להיות פתוח להזדמנות נהדרת אם היא תגיע, אבל, יחד עם זאת, אני לא יכול לדמיין למכור אותם.
ד'ר קייט Mihevc אדוארדס: אני חושבת שזה בגלל שראיתי את זה נעשה בעבר. כשאתה רואה משהו שנעשה בעבר, אתה יודע שזה אפשרי, וזה מקל על הביצוע בעצמך. ואם אתה יודע במה אתה טוב, זה מקל עוד יותר.
אני חולם, יוצר ובנאי. יש לי רעיונות גדולים. אבל אני לא רוצה לנהל את הפעילות היומיומית של העסקים שלי. אני רוצה לבנות אותם, ליצור אותם, להפוך אותם למדהימים, ואז לשלוח אותם לדרכם.
זו גישה יפה. אתה רוצה להמשיך לבנות ולשלוח דברים לדרכם כשהם מוכנים לעמוד על הרגליים. זה הפתק המושלם להתעטף בו!
סקרנים למידע נוסף על ד'ר קייט Mihevc Edwards ובננות מהירות? הקפד לבדוק בננות מהירות וה יותר מפודקאסט מיילס . אפשר גם לעקוב @fastbananasrun באינסטגרם ולהירשם לא ניוזלטר שבועי לטיפים לריצה !
