9 צעדים לבניית צוות חזק ויעיל: כיצד לבנות צוות חזק

כיצד לבנות צוות חזק ב -9 שלבים

צוותים בעלי ביצועים גבוהים אינם מתממשים מתוך האתר. הם דורשים טיפוח זהיר ממנהל צוות עם תחושה חזקה של ערכי הקבוצה, המטרות והקוד האתי. בלי מנהיגות זו מלמעלה, העובדים שלך הם פשוט עמיתים לעבודה. זה תלוי בך צוות אמיתי. להלן מספר צעדים לקראת הגשמת הדבר.

1. קבעו ציפיות מהיום הראשון . הביטוי טבע מתעב ואקום הוא קצת קלישאה, אבל זה נכון. עובדים חדשים ואנשי צוות חדשים נוטים להגיע כשלוחות ריקים יחסית - פתוחים למערך של תרבויות חברות - אך הם יתחילו במהירות לחפש רמזים כיצד לפעול כחבר בחברה שלך. נצל זאת. קבעו כללי יסוד ויידעו את הציפיות שלכם מההתחלה - לא רק מבחינת יעדי המכירות או תוכנית החומש, אלא מבחינת סוג סביבת הצוות שאתם רוצים להקים. האם אתה רוצה ליצור תרבות של אחריות משותפת, פתרון בעיות משותף וקבלת החלטות משותפת? אם כן, אמור זאת. מנהיג יעיל יעביר ערכים כאלה כבר מההתחלה; זה מאפשר לחברי הצוות החדשים להבין למה הם נרשמים.
2. כבד את חברי הצוות שלך כיחידים . בעבודה, אתה רוצה שהעובדים שלך יהיו חלק מצוות, אבל אתה חייב להיות גם בפרספקטיבה: אלה אנשים עם סיפורים משלהם. הם הגיעו עד כדי כך בחיים ללא החברה שלך, ויש להניח שהם חיים עשירים ומגוונים כאשר הם עוזבים את העבודה כל יום. חשוב לא להתייחס לחברי הצוות החדשים כגופים אשר יבצעו משימות. סביבת צוות חזקה פורחת כאשר אנשים מכובדים ומכובדים על מתנותיהם הייחודיות ויכולתם לתרום למטרה המשותפת שלך.
3. קשרים מעוררים בתוך הצוות . אמנם חשוב ביותר שתעריך ותכבד כל אחד מחברי הצוות, אך חשוב שגם חברי הצוות עצמם יגלו את אותו הכבוד וההקפדה אחד כלפי השני. עודד אנשים לא להתייחס זה לזה כגוף היושב ליד השולחן לידם, אלא כשותף עסקי שיפעל למען מטרה משותפת של פיתוח עסקי, הצלחה פרטנית והשגת יעדי הצוות.
4. תרגל אינטליגנציה רגשית . מנהיגים גדולים מעריכים את חשיבות האינטליגנציה הרגשית. בקצרה, פירוש הדבר שסגנון המנהיגות שלהם כולל התייחסות לאנשים כבני אדם, ולא למזל'טים חיים. מנהיגים גדולים מבינים שלא כל אדם מונע מאותו דבר. חלק משחקני הקבוצה משגשגים ברדיפת מטרות משותפות. אחרים מחפשים תחרות בריאה, עם מתחרה חיצוני או נגד צוות מכירות אחר באותו משרד. על ידי אימוץ המציאות של סגנונות עבודה שונים וצורות שונות של מוטיבציה, מנהיג יעיל יתייחס להבדלים האישיים של אנשים כאל נכס, ולא מכשול.
5. מניעים בחיוב . מנהיגים גדולים גם מנויים לתיאוריה שאתה מקבל יותר זבובים עם דבש מאשר חומץ. במונחים של עולם אמיתי, משמעות הדבר היא כי יעיל יותר לעצב התנהגות בחיזוק חיובי ולא בחיזוק שלילי. התנגד לדחף לבקר את הטעויות של חברי הצוות. במקום זאת, צרו סביבת צוות חיובית על ידי ציטוט אירועים והתנהגויות שאהבתם במיוחד ועודדו את הצוות שלכם להביא עוד לאן שהגיע. חיזוק חיובי הוא דרך פרודוקטיבית הרבה יותר להניע את ביצועי הקבוצה מאשר לבייש את מי שהתעסק.
6. לתקשר, לתקשר, לתקשר . כבני אדם, כולנו אוהבים לדעת היכן אנו עומדים. האם עמיתיי מרוצים מהעבודה שאני עושה? האם עלי לשפר משהו? נניח שאנשים רוצים לדעת. אם הם חשים שאתה לא מרוצה אבל לא אומר כלום, זה יכול להוביל ללחץ בנוי ואפילו טינה, שתביא לביצועים גרועים. או אם הם חושבים שהם עושים עבודה נהדרת אבל אתה כבוס לא מרוצה, זה יכול להוביל לזעזוע לא רצוי כשאתה מפיץ את החדשות שהם הביאו פחות מביצועים. אז צחצח את מיומנויות התקשורת האלה; תקשורת יעילה יכולה לשמור על יחסי עבודה חזקים במשך עשרות שנים, בעוד שתיקה יכולה לפרק דברים במהירות רבה.
7. חפש דרכים לתגמל עבודה טובה . אנשים אוהבים אישור לעבודה הקשה שלהם. אם אתה בר מזל מספיק כדי להיות מסוגל לתת בונוסים כספיים, זו דרך נהדרת להראות הערכה. אם אתה סטארט-אפ עם מעט מזומנים ביד, חשוב על דרכים אחרות להפגין תודה ואמון. דרך קלה היא לתרגל את אמנות האצלה. אם חבר צוות מגלה שיקול דעת רב, הרשו לו לקבל כמה החלטות מרכזיות שאולי שמרתם לעצמכם פעם. אם הם אחראים במיוחד לכסף, תן להם סמכות להשתמש בכרטיס האשראי של החברה. מצא דרך קטנה להראות שאתה מקדיש תשומת לב רבה לעובדים שלך והמאמצים שלהם מוערכים. זה ישקף היטב אותך כבוס ויעזור להזכיר לאנשים שהם חברים מוערכים בצוות.
8. לְנַמֵר . כשמדובר בבניית העסק שלך, הצוות שלך צריך להיות מגוון ככל האפשר - רקעים, חוויות, גילאים ודעות שונים. שכור במטרה לכסות את הנקודות העיוורות שלך: הקף את עצמך באנשים שיידעו את שיחות השיפוט שאתה מבצע ואת התוכן שהוצאת.
9. מצא צוות שאתה סומך עליו . מצא מתנע עצמי: מישהו שיכול לקבל החלטות בשמך ושהוא יהיה שגריר טוב עבורך ועבור העסק שלך. חתן אותם להיות משתפי פעולה על ידי העצמתם לקבל החלטות מנהיגות בעצמם. אתה משקיע זמן ומשאבים לאדם הזה, אז שקול את הפוטנציאל שלהם לאריכות ימים בחברה שלך או בענף שלך.

מאסטרקלס

מוצע עבורך

שיעורים מקוונים שמועברים על ידי גדולי המוחות בעולם. הרחב את הידע שלך בקטגוריות אלה.

מלמד יצירתיות ומנהיגות

מלמדת בניית מותג אופנה

מלמדת עיתונות חוקרת

מלמדת עיצוב אופנה